陆老师在世界500强外资连锁服务机构-百安居(中国)从事培训管理与运营管理工作15年,担任百安居高级讲师、高级培训经理等职,主讲《TTT》与《课程开发》等课程,有着丰富的培训与课程开发经验。
陆老师对教学设计有深入的研究,系统学习和实践过建构主义教学理论,尤其擅长运用梅里尔的五星教学模式开【点击详细】
怎么去评估培训到底有没有落地,从两个方面来评估培训有没有落地。 第一个,从事的方面。从事的方面,可以从四个维度来评估培训有没有落地,一看就知道了。 第一,业绩。业务有没有提升。 第二,过程数据有没有提升。 第三,团队
如何从战略层面上制定培训课程呢?好,这个问题非常好啊,我们很多时候培训都是常规型的培训,只会分阶段,还有分他的内控条线,或者是销售条线,或者是分为他的一个不同的职能岗位提供这些培训。那么我们企业的培训师的话,他重要的一个职能就是把我们企业的
我昨天是大概凌晨四五点钟才到达深圳,因为夜晚时分的这个航班管制,包括我们的天气问题。其实昨天在整个飞机场在候机的过程中,我就一直在想,作为一个常年奔波在各地的这样一个培训师,我实在是应该做一件事情,萃取。我究竟怎么样才能既保证我高质量的去在
你有没有发现我们平时在和同一个行业的高手在一起讨论,往往就能够互相明白对方的意思,并且互相促进。但是我们往往很容易找到重点,往往会把关键的信息给忽略了。我们平时通过更高效的学习对话,观察高手怎么样将他的这些隐性知识结构化概念化,怎么从中习得
培训是不是员工的一种福利,所以你经常会觉得你公司做这个培训,我们去采购一个培训是给员工的一个福利。这个就交流我自己的观点,我就真的认为培训他就是员工应尽的一个义务,可能讲出来,我估计你们肯定会心生疑惑,而且甚至还有反对的意见,叫什么叫义务?
作为hr我们在选择学员给我们的员工上课的老师这个过程当中,我们到底应该选择外训老师还是选择内训老师呢?这就在于这两个老师之间的区别。外训老师新鲜度更高,员工会觉得说保持一定的新鲜感,也可能对这个课程的接受度会更高,更愿意去学习,他更会觉得这
对于连锁企业来说,人才培育是非常重要的一个课题。正确的人才培育方式方法已经掌握了吗?培训新人这个工作,很多人都在认真的做,但是效果都不明显,因为容易走入三个误区。 1、就是我们总是要在培训当中总是培着,但是不去训。我们总是在课堂里面教
有一些HR部门就是叫这些业务部门去培训,业务部门就非常反感,就觉得没有任何用。那这个时候你就要分析为什么会没有用,所以一定要先做培训需求调查,我到底需要这个员工培训成什么样子。而且其实现在我觉得很多人都觉得培训是很容易做,其实培训是相当难做