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业务专长：企业管理控制、绩效管理、财务管理、投资融资
学历资质：西南交通大学管理学硕士。四川省国资委监事会工作技术研究中心特别顾问、四川省注册会计师协会培训委员会委员、注册高级管理咨询师、英国特许公认会计师ACCA、中国注册会计师、中国注册评估师、中国注册税务师。
工作履历：分别【点击详细】
告诉你一个90&HR都不知道，但都应该知道的人力资源管理小知识，企业的人工成本是什么？又应该如何核算？只要想在HR领域有发展，那么这个技能就一定用得着。人工成本是指企业在生产经营过程当中，应使用员工的劳动力而发生的所有费用总和，注意
如果还在期望财务人员做降本增效的话，还是洗洗睡吧，尤其是制造型的企业的降本增效，虽然搞得像真的一样，但是财务人员确实没有这个能力，原因主要有两个。 第一，财务人员不懂技术。 第二，财务人员也不懂工业。 可以毫不夸张的说，在
边界利润率和毛利润率是一样的吗？首先一个，我们看到毛利润率对应的它是一个成本的概念。我们看到大部分的企业最大的一笔变动费率就是你的成本。但是我们的边界利润率指的是减去所有变动费率的一个，它比毛利润率更加全面，它包含了毛利率，但是它不止毛利率
星期天的时候，我回深圳一个很好的兄弟开了几年的工厂，结果倒闭了。他说由于疫情，这几年生意不好，他加大他的推广力度，把这个营销的费用占到他整个成本的40%以上。结果生意没有提高多少，成本刷刷刷的上升。同时售后的压力也增加了，这样折腾下来，最后
知道公司做多少业绩才不亏钱吗？作为一名HR或管理者，如果想通过自己的工作，为企业业务服务，那就必须要知道这个计算方法。为了便于理解，应该首先知道两个关于成本的基础概念，分别是固定成本和可变成本。 第一，固定成本，是指那些在一定时期内，
现金储备对于中小企业来讲非常重要，一般重要的企业至少要储备六个月的现金，企业才能相对安全，我们做好哪些方法能够保证我们相对安全呢？ 1、重新审视投资布局，对发展慢、投资长、回报慢的项目要尽量暂停。 2、企业的成本费用优先化，在经
要有效的降低研发设计成本。我们提出了五化的概念。是需求市场化。所谓需求市场化，前面我们讲到了很多企业的研发设计需求，业务可以提出来，市场部可以提出来，总经理可以提出来，客户可以提出来，高管也可以提出来。这个时候由于需求线非常多的时候，导致我
我们这次给大家带来一个名词叫做价值链，价值链是一种业务职能的顺序，他把顾客能感知到的一些有用的价值或者有用的东西添加到了我们的产品或服务之中。价值链的顺序往往会被定义为从企业的研发设计，然后到生产、营销、分销及最后的一个售后的服务。价值链在
胡文霞
王占军
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于涛
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赵锋
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黄道雄
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范晓楠
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