已加入本站
1965天 , 点击量：
21483次
【专业背景】
二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！
近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。
【实战背【点击详细】
采购行为中，这些显性成本，你知道吗？ 一、采购计划编制的成本。准确的采购计划，能够精准的预测和掌握企业的生产计划，可以使企业在满足产品生产需求的前提下，最大限度的降低采购资金的占用。同时还要对供应市场进行全面的分析，调整订单计划评估和
随着市场竞争的加剧和数字化时代的到来，企业采购业务也需要进行全面的转型，其中包括以下三个方向。 第一，从被动响应到主动服务的转型。传统的企业采购往往是被动式的，而在数字化时代，企业可以通过建立共享采购中心或者采购中台，实现采购的集中化
管理采购风险的五个步骤。 一、风险识别。风险识别是采购风险管理的第一步，这不是一件容易的任务，因为它涉及到承认组织可能不愿意面对的风险，让广泛的人员帮助识别风险非常重要，采购风险的来源可分为微观因素和宏观因素。 1、微观因素通常
采购管理的任务主要集中在这几个方面。 一、提高质量。通过不断改进采购过程及加强对供应商的管理，以提高采购原材料的质量。 二、控制成本。采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标，因此在采购过程中必须控制和减少，以直接采购成本和间
采购数据分析八流程。 一，为什么分析？首先得知道为什么分析，弄清楚此次数据分析的目的，比如什么类型的客户交货期总是拖延，所有的分析都得围绕这个，为什么来回答，避免不符合目标，反复返工，这个过程会很痛苦。 二、分析目标是谁？要牢记
采购呆滞物料管理制度。 一、定义呆滞物料。首先需要明确定义呆滞物料的标准和分类，可以根据物料的周转率、保存期限、销售情况等指标，来判断物料的呆滞程度。例如根据库存周转天数，将物料分为abc等级，对不同类别的物料，采取不同的管理策略。
小公司的采购工作重点是什么？ 一、供应商选择与管理。在小公司能够建立稳定的供应链合作关系十分重要，应该仔细评估供应商的能力信誉和服务水平，确保他们能够按时提供高质量的产品和服务，同时定期评估和管理供应商的绩效，以保持供应链的稳定性和可
采购价格审计的常用方法。 一、内部比较法。大型的公司内部，往往存在多个相互独立的采购组织，通过对内部各个采购组织的采购价格进行比较，是判断待审的采购价格是否合理的最直接方法。 二、市场询价法。通过市场询价，掌握审计物资不同供应商
胡士筠
秦涛
何晓健
鲁鹏
王保华
陈小之
宋栎楠
张得红
陈飚
徐鲲
王长清
董道军
黎一彬
王大勇