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天使成长营发起人、执行院长；AC加速器创始人、CEO；中关村天使投资联盟秘书长
曾担任中关村科技金融服务集团总经理助理、中科金投资公司董事长，原创新工场、戈壁投资、梅花天使等国内知名早期基金的咨询委员会委员或观察员。参与发起中国规模*的天使行业组织——中关村天使投资联盟，并担任秘书长；发起【点击详细】
两个概念教你判断企业经营是否安全。 一、安全余额。它反映的是公司实际销售额与盈亏平衡点销售额的差值，这个值越大，说明公司能够承受的销售额下降的余地就越大，相应也就越安全。 二、经营安全率。它等于安全余额除以实际销售额再乘以百分之
薄利时代，企业要如何提升盈利能力？我想大概需要做到五点。 1、自我批判，重建发展自信。企业应该深刻认识到，环境变了，赚钱的模式变了。不光是企业家。整个高层团队，包括整个组织都要进行系统的反思，系统性的自我批判。一个人，一个组织能够进行
中小餐企想要在市场上完成突围破局，就得学会将标准化作为企业的核心，标准化正在成为企业制胜的关键筹码。现在很多大型的餐饮动作不断，海底捞推出了名为十八氽的快餐品牌，主打性价比。还有西北莜面村的快餐品牌弓长张，喜茶的子品牌喜小茶等。这些大企业纷
合伙人机制，到底合伙人相对适用的企业类型有哪一些呢？ 第一种，智力型的企业。这类企业需要通过专业知识的不断的创新，员工的专注性、创造性、协作性以及学习力等这种成败的关键因素。所以核心员工通过合伙制，可以使资本持有者和知识持有者，之间突
管理的本质是从规划到运营。企业经营管理本质上就是一个在各个方面持续不断的从规划到运营的过程。规划决定方向和思路，运营代表的细节和执行，规划的产出是何为正确的事，运营的产出是如何正确的做事。比如战略规划决定了企业业务发展的方向和打法，而日常的
国企改革三年，国企治理从管资产到管资本进行转移。如何推行治理性管控模式？还有什么叫管资产？什么叫管资本？等等，接下来就分享下这个话题。我们知道从2020年开始，国企改革三年行动方案非常明确的提到了要从管资产到管资本。现在国有企业的母子公司的
从一开始很多门店的老板就犯了一个错误，中小门店，尤其是非连锁的这种门店老板，自己一定要懂运营，老板不懂，合伙人当中，至少要有一个人是懂的。但是大部分的门店经营者在早期都是没有运营经验的。三个运营的规则。 第一个，不要指望做全程的整个生
假如一家公司被同行参观完之后，很快被对手超越模仿，说明他的核心竞争力是没有建立起来的。我们知道丰田是世界上最优秀的汽车公司，他也是赚钱最厉害的公司之一，全球十大汽车里边，丰田汽车和大众汽车的销量基本是相似的，但是利润却是大众汽车的2倍，丰田
李全
崔凯
蒋麒霖
靳毅
曹磊
魏凌睿
池强
刘子健
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朱亮
张云波
徐国宁
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