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代瑞红，优投CEO，天使投资人。天津大学管理科学与工程专业硕士, 技术经济与管理专业博士, 并曾在新加坡国立大学进行全方位管理系统课程的学习。每年为几百个创业项目提供创业辅导和服务。参与投资项目：爱瘦、易传单、聚仕科技、果来果趣、美道家、去穿越、星界等。深度辅导项目包含宝宝助手、一杯汤、Sobox、【点击详细】
公司之间合作的相互关系分四个层次。 第一个层次就是简单的合作关系。甲方乙方的采购合作关系。 第二个层次就是利益共同体。双方共同看好某一个项目或某一个产品，形成战略合作，共同投入，共同推市场，共享收益。 第三个层次就是事业共
有没有遇到这样一种情况，总是感觉公司的运营效率不高，那具体什么原因，一时间也说不上来。其实导致公司运营效率低下的根本原因，就是企业的内耗太多，尤其是最容易忽略的三大内耗。 第一个类型，指挥的人太多，行动的人太少。在公司里面管理者的数量
你的企业将以什么样的方式进行增长？你想好了吗？企业增长是我们每一位领导者永恒的话语，也是最核心的问题。接下来的内容你一定要把它看完，因为决定着你企业增长方向。企业增长我们都把它分为明线和暗线两个部分。在明线的过程当中，其中资本的注入非常重要
一般谈到企业，就会说到经营管理，经营和管理似乎是相互交融的水与乳，分不清谁是谁，也看不到二者有什么样的区别。经常在管理前线出没的你知道经营与管理有什么区别吗？一起来聊聊。 1、经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。 2
印度靠罚款来提高财政收入，真的是捞偏门的做法，别的国家都是想尽一切办法留住企业，提供好的政策，带动国内经济增长。可印度倒好，开创了一种全新的捞偏门的方法。最近印度反垄断监管机构宣布，因为谷歌在安卓系统上的垄断行为，对其罚款133.3亿卢比，
为什么这个跨界打击最致命？很显而易见。
第一个，是思维模式的冲击。比如以前生产自行车的厂家，他认为我生产自行车质量好，品牌响亮就可以了。但是今天人家搞共享单车的人进来了，人家发现客户需要的不是自行车
有的公司越来越大，而有的公司越发展越小，那么是什么原因导致了公司越来越小或者做不起来呢？我们总结了几条关于企业发展阻力的原因。 1、没有形成制度化的决策机制，老板就是制度，无论大小事都是老板做决策，这艘小船的未来全部掌握在老板一个人手
7月28日，每日优鲜高管突然宣布强制解散大部分员工，将近500名员工没有任何补偿，烧光110亿，欠供应商的钱高达16.5亿。中国生鲜电商第一股每日优鲜为何会在上市一年后兵败如山倒，溃不成军呢？一家企业做大做强的关键核心因素，首先源于老板具备
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