★中国科学院理学硕士
★中国人民大学管理学硕士
★华理2012中国行动学习国际论坛主题演讲嘉宾
★历任*3M公司中国人力资源发展部经理
★3M公司大中华区人力资源发展部经理
★3M公司亚太区领导力及组织发展经理
★3M公司亚太区领导力及组织【点击详细】
我们来聊关于集团化的管理,很多企业发展到一定规模的时候,就变成了一个集团公司,对业务进行多元化的管理的过程必然会面临管控的问题,接下来我们来聊到管控问题的三个方面。第一个是管控的模式,第二个是管控的能力,第三个是管控的时机。 1、是管
集团企业在组织结构设计中存在的问题,我们在设计的时候就应该帮助企业来解决这些问题,首先我们看在组织结构设计过程当中的误区。第一个就是和现代企业的运行模式不符。第二个是组织不能成为战略的有效载体。大家都知道战略决定组织,组织要实现支撑战略的作
如何在职场中如鱼得水,是商业世界永恒的话题,也是每个员工的殷切期望。然而,现实却告诉我们,在工作过程中,我们越来越感到困惑,甚至“力不从心”、“心里很痛苦”。 困惑一:为什么每天都那么累
导读:《跟丰田学员工管理》这篇文章原创于2009年1月,后来,我也到过丰田的多个生产基地;今天,再次细读这篇文章,仍然能感觉到丰田员工管理的大智慧、大思想。 由若松义人先生编著的《谁都能成为一流员工》是我见到过无数不多的好书,该书全面阐述
李克强总理的一句:“未来不会有员工,只有合伙人”。让各种机构想要跟这句话搭上点关系,于是合伙制的信息满天飞,沸沸扬扬的,甚至害惨了不少人,实在忍不住出来科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制讲成了股权激励、股东
问君能有几多愁?一堆乱账白了头。 财务部门的账算不清,老板拿不到准确的数据报表是企业老板在财务管理上的第一条硬伤。财务报表的最高境界是什么?曾经有人戏说是“真的没人信,假的没人怀疑”。 场景一:老板把财务
在松下集团的很多公司,一个超级熟练工的生产效率往往是新员工的1倍以上,运用超级熟练工的训练方法,可以使老员工的生产效率在不改变设备和工装的前提下提升30%以上。 何谓超级熟练工?即作业动作没有浪费,双手作业频率高,作业没有异常,作业效
稻盛和夫曾经说过:“什么是企业经营?对于我来说,经营就是日益提高自己的哲学理念。”从“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫总结出了人生至臻境界