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华润集团北京公司 总经理
中国商联会 指定讲师
中小企业联盟 副秘书长
北大金融总裁班 客座讲师
清华领导力训练中心 客座讲师
北【点击详细】
工资不是给出来的，而是干出来的。为什么这么讲呢？很多人对这个钱啊很敏感，很多人都希望这个工资越高越好。但是大家要明白工资的背后是什么？是你自己要干的那个活，而干那个活的对应是那个人，就是你那个人的背后又是什么呢？是那个能力。 所以说我
裁员与降薪到底哪一种方式伤害最大？裁员呢一般是跟我不一定有关系，因为裁到我才有关系，而降薪呢是跟每个人都会有关系。我当然是其中人员，当然有关系。所以说从这个角度来看，你会发现裁员的伤害这个面比降薪的这个伤害面要低。 但是裁员的技术难度
摒弃无外在无用信息对自己的干扰。销售行业是一个每个行业都需要知道一点的行业，因为这样，你才能给客户有的聊，学的多有用的少，往往成为销售路上的绊脚石。用勤奋掩盖了自己的思考，不信你测试一下自己，看看自己有没有以下几点情况。如果有的话，早发现早
其实做管理者来说呃，是很不容易的。我们在这个任职资格管理体系里面写管理者的这个标准哈。他其实是从这个管理三叶草的这个模型来的，就是管理者，你必须有三个方面的这个管理。 1、就是对事的管理。这个我们都知道哈，就是对这专业的这工作的管理，
为什么老员工总是说看破了看透了自己的企业。那么在我跟很多企业这个咨询交流过程当中啊很多人跟我讲，他说我赖这个企业十年二十年了，这个企业存在这个和那个那种问题，这个企业没有希望了。 但是在这么多年过程当中，我就发现他说的这个企业不行了，
如果从明天开始，员工的报销不需要你审批，管理者提交的方案，也不需要你过目，高管会议也不用你来主持，公司里会乱成一锅粥吗？这个问题我问过很多老板得到的一百个答案里有九十五个都是一定会，这九十五个老板大多是七零后或八零后的老板，而剩下那五个说不
企业在做到三五千万之前，老板就是这个企业的天花板。这时候老板独裁关系不大，因为其他干部员工还达不到老板的境界。当企业做到两三个亿的时候，如果老板还是独裁的话，那你的企业真的已经到天花板了，基本上不再会有更大的发展。为什么这么说？企业刚做起来
领导最怕什么样的人，销冠？刺头？整顿职场的零零后？领导不是怕什么样的员工，而是领导整不了什么样的员工，其实就是有实力的老实人，开悟的老实人，这种人不研究职场关系，不依靠背景，更不会去溜须拍马，因为他吃过无数次亏，寒过无数次心变得冷漠，开始不
张喜林
谢迪
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