采购供应链/项目管理专家高级讲师联合国贸发组织/世界贸易组织（ITC）供应链管理专家、高级讲师中国物流与采购联合会（CFLP）采购与供应链管理体系专家、高级讲师国际采购与供应管理联盟（IFPSM）高级讲师复旦大学经济管理学院硕士中山大学、广【点击详细】
集群文化战略，即供应链文化是指供应链企业在长期交往中逐渐形成的共同信念。它包括价值观、经营哲学、道德准则、管理制度、员工心态，以及由此表现出来的企业共同的风范和精神。所倡导的信念与合作精神、商业理念和行为规范，积极创新和奋发向上的事业态度，
你知道供应链的核心是什么？是大数据，整个供应链的方方面面都离不开大数据的支撑。大数据分析支撑的数据，开放平台上的生产计划、销售管理、促销、订单管理、仓储配送、库存控制等等，从而支撑起强大的供应链系统。大数据有三个特点，一是量大，二是多样性，
在制造型企业中想要构建好供应链职责，可以考虑以下两个方面： 一、在供应链管理专业范围内，我们应该如何思考，为什么这么做，如何才能做好这些问题？事情说复杂也不复杂，但是事情往往是知易行难。我们通常要遵循两个导向，即客户导向和目标导向。
采购人员如何保障供应连续性？ 一、建立多元化的供应链。在当前的国际形势下，任何一个国家的供应链，都可能面临中断的风险，因此企业需要建立多元化的供应链，避免单一渠道的风险，企业可以通过寻找多个供应商、多个运输渠道、多个生产基地等方式，来
从事供应链相关的工作需要有什么样的要求？其实供应链管理是一个很大的领域，其中也有很多细化的分类，如供应商管理、库存管理、物流交通运输、路线规划、仓库设计等等，很多的方面，可以选择成为某个细分领域的专家，也可以选择成为一个优秀的供应链架构管理
供应链管理下的财务管理。站在供应链角度，看待财务管理，财务管理应该和物流管理、信息管理同步进行，以顾客的利益最大化为目标，协调各方利益，改变传统的财务管理模式中的“量大质次”“忽视顾客”等缺陷
分享一个认知，就是供应链结构不同，行业供应链结构不同，会对你整个公司的发展或者是公司的决策会有很大的影响。对于供应链的理解其实是非常重要的，原来我在手机行业里面，你会发现说关键的乙方都比你大很多。你像这个芯片厂商、摄像头厂商、内存厂商或者是
供应链管理下的财务管理发展现状。 第一、信息化基础相对薄弱。企业全流程范围广的信息化建设，因前期资金及人力投入较大。同时，由于对新事物的抗拒而未对其进行深入了解，致使部分中小企业还未进行有效的信息化建设，造成企业信息化基础薄弱，大部分
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