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工业4.0俱乐部秘书长
现任工业4.0创新平台数字化工厂专家；上海交大EMBA；上海交通大学EMBA校友会首任秘书长；中国第一家互联网公司瀛海威时空上海公司总经理；台湾某*企业管理软件公司大陆区副总经理；在用友软件集团发展早期工作数年并担任过多种职务（从事信息化规划、供应链、生产方面的专家【点击详细】
3.逻辑性 逻辑性问题，通常我会把它理解为是端到端的流程设计。针对这一点，我的方法论里面有一点，就是能够在管理中找到对应的“管理对象”——比如说在采购板块里面，我能够找到“供
分享的提纲，就这里所列出来的4部分： a) 流程规划基本内涵 b) 流程规划核心要点 c) 流程规划成果应用 d) 流程规划常见问题 今天晚上的分享，重点会在第一
工业工程中方法研究的内容包括三个部分，分别是程序分析、操作分析和动作分析。首先，程序分析主要是用e c r n取消、合并、重组、简化这四个原则来进行。程序分析的主要目的是，一是取消不必要的程序，合并一些过于细分和重复的工作，改变部分布局，以
降低生产成本，提升生产效率 ------谈企业实施精益生产的意义 我国制造业总体规模虽然名列世界第四位，但仅相当于美国的1/5、日本的1/4；制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，仅为美国的1/25、日本的1/26。这是因为都和高成本低
随着人力成本的越来越高企，国内许多有实力的企业正在寻求用机器替代人工的尝试，即所谓的“自动化”改造，为了迎合这种需求，许多自动化设备公司也应运而生，市场似乎红红火火，好像大家都是赢家。可是
在竞争日益全球化，市场需求瞬息万变的今天，当企业有了正确的战略定位后，卓越的生产力已成为竞争优势的根本；如何以最经济的方法实现高效率、低成本、快速响应市场需求、保证产品质量的一致性，如何获得综合效益的持续改善，是企业面临的共同课题。工业
日本IE协会（JIIE）成立于1959年。当时对IE的定义是在美国AIIE于1955年的定义的基础上略加修改而制定的。其定义如下：“IE是对人、材料、设备所集成的系统进行设计、改善和实施。为了对系统的成果进行确定、预测和评价，在
金功久
朱剑东
洪斌
陈鹏
唐小林
孙凌志
左小明
达飝
张存彪
马辉
刘迅
黄国成
童志鹏
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