知名工业4.0、智能制造专家
原海尔集团智能制造总负责人
原施耐德电气工业化&工业战略总监
原华为研发经理
新制造商学院创始人
睿众信息科技CEO
曾老师毕业于浙江大学信电系,曾先后在华为、施耐德电气、海尔集团担任研【点击详细】
随着人力成本的越来越高企,国内许多有实力的企业正在寻求用机器替代人工的尝试,即所谓的“自动化”改造,为了迎合这种需求,许多自动化设备公司也应运而生,市场似乎红红火火,好像大家都是赢家。可是
一、 流程业务中的知识管理思维 1)流程源于被验证的知识和实践 流程中的业务活动,以达成绩效为目标,自觉不自觉地应用知识。流程应用到不同产品、不同项目时,使用的
人:指制造产品的人员; 机:指制造产品所用的设备; 料:指制造产品所使用的原材料; 法:指制造产品所使用的方法; 环:指产品制造过程中所处的环境。 这五
经济增长稍为放慢速度,国内的工业品行业立即狼藉一片。7%以上的增长速度,几十万亿的基数,单就每年的净增长额度也是一个天文数字,为什么我们的工业品企业,在存量巨大、增量庞大的经济背景下,总是感受不到夏日的明媚,而一直笼罩在冬日的阴
分享的提纲,就这里所列出来的4部分: a) 流程规划基本内涵 b) 流程规划核心要点 c) 流程规划成果应用 d) 流程规划常见问题 今天晚上的分享,重点会在第一
流程业务中的知识管理思维 1)流程源于被验证的知识和实践 制定流程的目的寻求的是“以规则的确定性应对结果的不确定性(任正非语)”,从而打破组织运作过程中的黑箱,确保达成目标,服务好客户需求。这意味着流
上次谈到,中国制造业需要什么样的“自动化”(Automation),我的观点是:第一步,先“省力”,再“省人”,也就是首先通过作业改善来节省