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2010天 , 点击量：
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许卫老师 人力资源管理实战专家
20年人力资源管理实战经验
国家人力资源管理师
国家二级心理咨询师
*认证施测师
Persona国际认证领导力顾问教练
* ICQAC权威认证职业培训师
曾任：富士达电梯（日资） 人事部长
其实测评在ESG的背景下，我们想跟大家讲一个柔性的理念。为什么要讲柔性呢？因为在ESG的背景下，企业...
奈飞这一家公司，他的用人观什么？他说我只雇佣成年人。华为的用人观什么样子的？他说，宰相起于州郡，猛将...
当我们去定一个人才战略的时候，我们的目标是什么？我们的目标不是去做好一个人才项目，我们的目标甚至不只...
在这组数据当中，我们的使用者，我们的领导者告诉我们他们要的是什么东西。他们觉得高质量的发展计划，它事...
我们可以为打造精品这件事情来投资我们的时间，投资我们的关注度。精品的打造它要以用为始，规划是很重要的...
从现在开始就进入人才发展硬技能模块的分享了，跟大家分享下人才发展体系构建包含哪些内容？我们从人才供应...
跟大家分享下人才地图这个话题，什么是人才地图呢？人才地图是帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人...
我们谈谈人才，有一个著名的木桶理论，我们需要温习一下。他说一家企业的整个企业的容量取决于最短的能力那...
他们用一句话这样概括的，他说，干部的使命和责任是什么？是以文化和价值观为核心，管理价值创造价值评估、...
人才管理的闭环实际上是这样的。 1、我们要清楚人才需求盘点，这个不是人才盘点，是人才需求盘点。...
我们看一下这个动态的用人标准参考体系怎么考虑，就是明年的组织架构需要做怎样的调整。我给大家讲过这个H...
那么我们为了实现这个像精益生产一样，Just In Time精益这种思想的指导下，去做好人才的供应链...
一个老板如果他重用靠谱的人，这个公司他就靠谱。如果他只喜欢用聪明的人，那么这个公司可能一时聪明，但是...
十六颗白菜挑两个好的你会吗？肯定会，但十六个人让你挑是不是就难了？我曾经在北大一个周末面试了十六个人...
何振铭
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张庆西
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