*管理教练 中国管理科学院研究员
益海嘉里/正大集团/大运摩托/格力集团高级顾问
北京大学/清华大学总裁班特聘专家
国家高级催眠师
国家二级心理咨询师
中国管理科学研究院研究员
《名家讲坛》栏目特约嘉宾
清华大学总裁班特聘专家【点击详细】
团队在未来发展的过程当中,最大的成本是内耗。人与人之间的摩擦,人与人之间的沟通,这是最大的成本。为什么执行落地不到位?就是内耗,内耗就是思想没统一,文化植入不够。所以为什么中国说要把物质文明和精神文明两手抓?但是你们在团队当中估计搞了物质文
执行力思考----老板越行,员工就越行? 苏州弼力企管特聘讲师:李继明 在企业管理培训过程中,每当遇到企业领导抱怨自己员工的执行力有问题,开始咨询管理培训机构的时候,我都会微笑的问领导“您觉得员工具体哪方面执行力有问题啊?能
执行力不够,是很多管理者最头痛的问题之一,明明是一个很好的想法,但是在团队就是无法顺利的执行。比较认同军队是最有执行力的组织,但是企业他不是军队,没有办法用军法来要求员工,在这种情况下,怎么样才能提升团队的执行力?其实办法很简单,那就是提倡
任何一个企业老板或高管,都会自觉不自觉地谈到企业组织的执行力问题。企业的执行力,就是企业组织各级各类员工,把企业组织高层决策形成的目标,分析、分解转换成具体、可操作的一件一件的事务工作后,全面落实,并保证件件事事有人做,事事件件做到位。
如何提升员工的执行力?
1、老板给员工的目标必须明确,尽量深化细化。如果自己太忙,就交给自己的助手去深化细化,然后自己检查下,布置下去。
2、目标安排下去,要与执行人员开一个
高执行力有两个前提,一个是任务分配及资源配置合理,另一个是执行结果的监控和奖惩机制。我们来聊一下第一个关于任务分配及资源配置合理给大家分享几点。 1、决策要严谨。给员工下达工作安排之前要深思熟虑,不能拍脑袋,更不能朝令夕改,科学的决策
如果我们发现我们的团队执行力差,主要有五大原因,最后一点尤为重要。 1、是目标不清晰。员工不知道要干什么,或者是干到什么样一个标准才叫工作到位,久而久之就变成了公司交给他的任何工作,他就是进行应付了事。 2、是推进不得力。你的员
作为管理者,上至老板,下至基层员工,常常都会抱怨员工执行力不好,明明工作已经安排了,可就是没有结果,不仅没有结果,中途还没有过程汇报。但是绝大部分的团队执行力不好的根因都在于团队的领导者,由于他们缺乏领导力,没有制定管理规范,工作要求不具体