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高级经营师
企业管理咨询师
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现任天下伐谋公司高级合作人、签约讲师
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我们很多时候会极其反对用OKR来去做绩效考核。因为本身他不是做这件事情的，OKR它是一种思维方式，它是用来辅助我们思考价值的思考，这件事情值不值得做的。所以当你有了考核的这个枷锁，在这件事情上面的时候，你在思考这个价值这件事情它会变味儿，他
什么是三百六十度绩效评估。实际上呢所谓的三百六十度绩效考评呢也是常见的高管绩效考评的一种方式，它适用于一个组织里对中层以上的主管进行考核和评估。因此，它的特点呢是评价维度多元化，既有自我评估、上级评估、下级评估、还有同级评估，甚至外部的客户
中小微企业绩效考核不要大而全要简单直接，哪里难受考核哪里。英国管理学家赫勒提出，当人们知道自己的工作成绩，有人检查时会加倍努力，想要员工持续保持工作动力，最要及时对他的工作结果及评价给出明确的信号月度总结式的绩效管理，最终演变成月底，各部门
很多HR在设置绩效考核指标时，往往只关注结果，这就会导致员工和企业的短视行为，那怎么才能更加全面的提取绩效指标，实现企业发展的长短结合？就必须要知道常用的绩效考核指标有哪些？一般绩效考核指标主要分为五类。 一、KPI关键绩效指标。这类
绩效工资和绩效奖金的差别，分析一下这两个概念。绩效工资就是根据员工的工作表现和现阶段的工作成果，在固定的时间点上，比如月度或者是季度，一般情况下都是月度发放相对固定金额的工资，它具有典型的工资的属性。而绩效奖金它就有所不同了，因为它具有奖金
绩效考核周期长一点儿好，还是短一点？要解决这个问题，首先得明确绩效考核的目的是什么？无非在于两个方面： 一、可以通过考核结果，对员工进行评价，同时也可以对员工的奖励提供依据。 二、可以通过考核了解员工部门以及组织的薄弱环节，及时
企业绩效考核总感觉乏力可能是由以下几个原因造成的： 目标设定不清晰：绩效考核的目标设定可能不够明确和具体，导致员工难以理解和衡量自己的工作表现。如果目标设定过于宽泛或模糊不清，员工可能无法准确评估自己的绩效，从而影响考核的有效性。
给大家分享一个绩效得分计算的方式。很多人初次设计绩效考核的时候，大概率会遇到一个难点。就是当我们把指标分成了量化指标和定性指标的时候，绩效目标也制定出来了。那根据绩效的完成度如何去绩效计算这个绩效得分，这个可能会是一个难点。我给大家把这个方
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