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2023天 , 点击量：
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20年中国500强企业的管理实战经验
浙江大学硕士/博导
曾任：中兴通讯（中国500强）丨副总裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨总裁
现任：全球人力资源协会（SGHC）|理事
中兴通讯、中国电信、创维集团等多家大型企业战略顾问
北京大学、清【点击详细】
为什么必须加班加点？我说的这么肯定我有我的道理。这个很多人特别是我招了很多新人，或者是管培生大学生啊。很多人都希望能够有一个很高很快的发展，我就问他同样是人，同样是八个小时，凭什么你比别人会优秀，同样是上班时间，凭什么你不上班，你要在上班时
在企业人手不够的时候，那些提出离职的核心员工，该不该挽留，留下来，你还敢继续重用吗？一提到这个问题，很多老板都深有感触，轻则唉声叹气，重则破口大骂。可在对于这些核心员工，老板是既花了重金，又倾注了心血。本指望有一天，他们能在企业独挡一面，可
领导面对有能力的下属，到底是个什么心理？准确理解，领导的内心是矛盾的，既喜欢又厌恶。 第一方面，很多工作需要有能力的人去完成，尤其一些难点工作，离开有能力的人真不行，所以领导都希望自己手下，有一些有能力的人，帮他处理问题，解决问题。
对能力突出脾气个性十分臭的人怎么管理，怎么看待。 一、怎么看待。都知道能力强的人通常脾气都不太好，大部分的时候，人的能力和他的脾气是成正比的，就像孙悟空这样的人，业务能力很强，但是不太好管理比，所以首先肯定得接受这样的人，如果不能够接
其实很多创业公司需要的不是人力顾问，而是人力咨询顾问，服务过几十家公司，帮助这些公司搭建人力资源体系，发现大部分创业公司的老板，他们最头疼的不是业务，而是人，招不到人、选不对人，他们在招人、选人、用人上，付出了大量的时间金钱，但却没有好的结
如果从明天开始，员工的报销不需要你审批，管理者提交的方案，也不需要你过目，高管会议也不用你来主持，公司里会乱成一锅粥吗？这个问题我问过很多老板得到的一百个答案里有九十五个都是一定会，这九十五个老板大多是七零后或八零后的老板，而剩下那五个说不
随着年底的一些临近，职场人都开始思考一些重要的问题。啊，比如说啊一年的工作成果是怎么样的，实现了什么样的年度目标，以及接下去你的职业发展会怎么样？首先呢他们可能最关心的是工作的成果和绩效的表现，经过一年的努力啊，每个人都希望得到应有的回报。
人品好的领导都有什么样的特征？ 一、肯用人。会让下属去做一些紧棘棘手的事情，这意味着是一种信任，愿意给下属机会干实事，锻炼独当一面的能力，将来才会有更好的发展。 二、肯教人。肯于将自己的经验传授给你，会有意无意的跟你提起入行这几
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