倪旭康中国*战略营销专家区域政府产业经济发展顾问中科招商集团副总裁中国第一代网红电商实操人清华大学客座教授浙江大学客座教授营销创新的倡导者与实践者联合国品牌实践奖获得者中国市场学会【点击详细】
企业转型为什么失败呢?我们觉得主要有如下几点原因。 1、叫做认知不足。本身企业家对于外部经济的发展以及行业的变化的洞察力不够。所以导致最终在决定是否转型。这个事情上对于时间点的把握出现了问题,这是第一点叫认知不足。 2、叫做路径
什么是企业战略?很多HR或者管理者都不清楚这个概念,企业战略实际上就是公司根据自身所处环境和实力,确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针政策和方法,通俗的理解就是公司在未来较长一段时间的发展方向,这么可能还是不够清晰,那就具体来看看
促使企业建立战略联盟有许多直接动因。根据近年来企业战略联盟的实践和发展,可把促使战略联盟形成的主要动因归结以下六个方面。 1、促进技术创新 随着技术创新和普及速度不断加快,企业在充分利用和改进原有核心技术的同
想象一下,一家企业正在以创新为引擎,不断推动着社会的进步。他们不仅呢在研发新产品,更是在深入剖析社会的痛点,用创新的力量呢去解决这些问题。有人觉得就业压力大,他们就研发出人工智能机器人,让更多的人可以在家中就能工作。有人觉得环境污染严重啊,
在VUCA也就是动荡、不确定、复杂、模糊的时代,中小企业要破局,可以考虑以下几点。 一、聚焦核心竞争力。持续强化自己的专业优势和核心能力,为客户提供独特的价值。 二、建立敏捷的组织架构。提高应对变化的速度和适应性,采用扁平化的管
在今天这样的新形势下很多企业都在寻求如何破局,如何构建穿越周期的能力。个人觉得,如果企业要构建穿越周期的能力,做好以下三点。 1、选择比努力重要,战略比定位更重要。今天中国面临百年未有之大变局,企业一定要调整方式,做顺势而为的事情,否
为什么大部分企业的管理变革和升级都以失败告终?百分之九十九的企业都忽略了这两点。曾经有位昆明的企业老板讲起他的经营管理,他是这么形容的,他从白手起家到发展成颇具规模的企业过程中,一直采取的是补漏式管理。什么是补漏式管理?就是你想到哪做到哪,