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职称：编审、教授、研究员
职务：国家发改委宏观经济管理编辑部副主任（司长）
研究方向 ：经济形势分析与预测、企业管理、智慧城市
宋承敏，教授，研究员，编审，现任国家发改委宏观经济管理编辑部主任（司长）。1974年江苏省南通市插队。1981年南京大学毕业。19【点击详细】
和大家分享一下有效决策的两个要领。如果你是一名真正意义上的管理者，你该知道你的基本工作是做决策，员工才需要做具体的事情。而实际上的工作，我们看到很多领导觉得自己是一个官，下属向他汇报工作或征求决策意见时，他为了显示自己的能耐，随便下结论，发
德鲁克在卓有成效的管理者一书中提到五点，接下来我就来分享一下，有效的决策归纳起来决策有五个要素。第一，确定问题的本质。第二，找出问题边界，第三，选择正确方案。第四，确保可执行性，第五，重视决策反馈。 1、决策的第一个要素要确定问题的本
管理者在做决策时，一定要注意这一点，如果做到了，那么你让员工接下来要做的工作会非常的顺利。我接下来分享的内容，一定要仔细看。每个领导在做决策时，永远只是告知员工决策后的结果。 至于决策的过程，员工就不知道他们不知道为何要改变，更不知道
老板最不可替代的能力是什么呢？在公司里面，你可以不懂营销，不懂技术这些，你只要找到专业的人士帮你干，应该就差不多。可是，做决定，做决策的能力，任何人也许都替代不了。你从一个员工的去留，再到公司命运的战略方向，可能都需要你来拍板做决定。如果不
当公司有多个股东的时候，老板想要增强对公司的控制力，通常有三种手段， 1、一致行动人协议， 2、投票权委托协议。 3、持股平台。 这三种手段，它的控制力强弱不一样，适用于不同的情形。 第一种一致行动人协议。一致
我们来分享下由行为经济学提出的三种决策偏见，看它们是如何影响我们做出非理性决策的。他们分别是代表性偏见、可得性偏见和锚定性偏见。 1、先说代表性偏见。代表性偏见是指你常常会过分相信小样本，认为小样本也能代表整体或者整体情况，能通过小样
你招了个高管，你非常信任他团队，全权交给他，自己招人晋升评估，只要达到销售利润，你啥也不管。如果你正在这样管理你的公司，我需要给你一个建议。如果你是想建立一个优秀的企业，那就千万不要这样做。我们都知道一句话叫做绝对的权力，产生绝对的腐败，在
企业想要敏捷高效，有三个最重要的抓手分别是战略共识、决策授权和运营流程。其中决策授权特别重要，而且技术难度特别高，这是因为决策权最复杂，所有的商业活动，它就是决策的过程。大到投资收购小到办公室里面添个家具，个个都需要决策，怎么理？ 首
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