胡士筠（教授）--中国十大采购与供应管理专家英国皇家CIPS（注册采购与供应经理）认证讲师*CPSM（认证供应管理专家）认证讲师2011年高级经济师上海师范大学*教授同时兼任多所国内外*大学兼职教授中国物流采购联合会专家组成员【点击详细】
如何有效提升采购订单管理工作。 一、定期检查。定期检查未完成的采购订单，确保所有订单都已完成或已取消，对于已完成的订单应与供应商确认材料的交付和验收情况。 二、及时调整。一旦发现有未完成的订单，应及时与供应商协商进行调整。例如可
采购订单制定的四个步骤。 一、准备订单计划。准备订单计划分为四个方面： 1、接受由市场部门提交的要货计划。 2、接受生产部门提交的生产需求计划。 3、准备供应商群体供应信息资料。 4、制定订单计划说明书。
采购须知的各种计划。 一、战略计划。这是战略性的最高水平的规划，战略计划是长期的规划，时间跨度可以长达数年，目的在于组织活动能力的再生和扩大，其执行结果主要影响组织的发展能力。 二、销售和运营计划。销售运营计划是衔接战略层和底层
新样品采购流程。 一、需求确认。首先，采购部门与相关部门如设计部门进行沟通，确认新样品的需求和规格要求。 二、供应商选择。采购部门会根据需求和规格要求，筛选合适的供应商进行样
随着市场竞争的加剧和数字化时代的到来，企业采购业务也需要进行全面的转型，其中包括以下三个方向。 第一，从被动响应到主动服务的转型。传统的企业采购往往是被动式的，而在数字化时代，企业可以通过建立共享采购中心或者采购中台，实现采购的集中化
小公司的采购工作重点是什么？ 一、供应商选择与管理。在小公司能够建立稳定的供应链合作关系十分重要，应该仔细评估供应商的能力信誉和服务水平，确保他们能够按时提供高质量的产品和服务，同时定期评估和管理供应商的绩效，以保持供应链的稳定性和可
采购的这些痛点难点，你的企业有吗？ 第一，采购管理的制度不完善。从询价、报价到评估供应商的谈判，再到合同的签订、合同的管理，整个业务流程，缺乏具体的程序规定，采购大权集中在某一个人的手中。 第二，采购成本难以控制。很多企业的采购
中小企业采购的特点。 一、采购规模有限。中小企业规模小资金有限，采购规模普遍不大。据统计，多数的中小企业，年采购规模主要集中在五十到一百和五百到一千万人民币。 二、价格敏感性强。中小企业因其资金匮乏，企业生存也不太稳定，管理者对
张得红
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