李雨芯女士简介
广州宇星企业管理咨询有限公司总经理
《星光门店精细化管理系统》创始人
执行力落地指导教练,团队管理专家
从事企业教育培训工作13年,资深招商演说家,营销策划专家、终端实战模式推广专家;
全国招商会演讲500多场,企业团队培训1000余【点击详细】
为什么营销团队要打造狼性团队?狼性团队并不是说让销售对客户有狼性,其实对客户的话是以客户为中心,团队里面内部需要有一个狼性的氛围,最重要的就是提高销售周期的一个效率。因为一般的团队里面也会出现佛系销售,佛系销售他对销售周期的时间利用它是非常
业绩从哪里来?做好销售管理,你必须懂得三个要素。其实咱们销售管理动作都是围绕着这三个要素来展开的,想让业绩上去就一定要努力做好这三点。 1、先来看商机,提升商机的重要手段是增加对潜在客户的覆盖。主要的做法有两种,一是加人增加新鲜血液的
最近我联系了一些一线的销售,问他们业绩怎么样,他们100%的人跟我反馈了,压力非常大。后来我又问他了,你说的压力大是指什么?是没有成交吗?还是说成交的比较少,他说基本上很难成交。我就很好奇了,很难成交的话,在我这么多年的营销经历当中,一般是
销售人员入职的时候,我们应该做哪些方面培训呢?建议做以下内容。 一、企业文化培训。 企业文化培训要达到让员工从内心认同喜欢这家公司。一般来讲,我们建议领导去做这个课程的分享,讲自己创业经历,讲企业的成就,讲为什么做这家企业,讲企
什么叫组织体能?组织体能有几个特点。 1、他模糊不清,你这个团队士气好的时候,业绩就上来,士气不好的时候业绩就下去。所以为什么士气大于勇气?那么这个士气由什么决定呢?由他的心态决定的。所以,组织体能往往是模糊的。 2、它是变动的
金牌销售主管,你知道他是怎么带团队的吗?他为什么能够年年拿到销冠的这样的一个团队的荣誉呢?其实的话他拥有了一般的销售主管,不能有的能力。一般的销售主管就是通过每天的给销售团队进行培训辅导、陪同拜访,然后再有一些检查工作,促成合同的这样的一个
不是每个优秀的销售人员都能做销售管理岗位。很多公司都出现过这样的情况,销售冠军升官以后搞砸了。我原来这边就遇到过这样一种情况,原来做销售人员的时候,年年超额完成,年年拿很多提成。后来把他提拔成了销售经理,结果搞得一塌糊涂。为什么呢?很多
想要业绩好,一定不要去人管人,你再怎么努力的去管理你的员工,你都没有办法激发员工的积极性。你想要让员工自动自发拼命的去干活,一定要学会用机制去成就人。我就是用了这一套机制激发了整个销售团队的积极性,实现业绩翻了十倍。 首先员工没有积极