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工商管理博士
DISC行为风格论证分析师
22年工作经验，曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等，行业涵盖：制造、快消、大型外包服务等
18年管理经验，曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位，对不同类型的企业管理模式有深刻的认识；
10年管理咨【点击详细】
首先这个老板要有一个意识，就是说我跟中层领导是一条船上的人，我们共同在创这个事业要转变一个理念，不能有身份上的歧视。我是老板，中层不管你多有能力，你是打工的，你们是事业的合伙人，是不是法律上的产权上的合伙人，那是另外一回事，但就事业本身来说
司铭宇讲师:浙江某汽车配件公司《中层干部管理与领导力提升》内训
应浙江某汽车配件公司邀请，司铭宇讲师为其一百多位中层管理干部提供了《中层干部管理与领导力提升》企业培训内训项目。在企业培训的前期沟通中
基层管理者上面就是中层管理者，一个中层往往要面对着五六个基层，人员再多，精力有限，便顾不过来。你很勤奋，每天把基层管理者的工作跟进的紧紧的，但总是不会变动，调整，高层还要经常看着你的进度，给你指点。直到高层找到了一个更好的人来代替你，拍拍你
国际教练联合会将教练定义为教练（coaching）是一个激发思考与创意的过程，启发被教练者在个人素质及专业技能上极致地发挥潜能。在团队管理重，教练就是一种以员工为中心，对员工采取计划性、针对性和持续性的启发式辅导行为。 教练相信每个人都有
1、爱抱怨。老板交代的事情没有完成，他不会客观的去分析没有完成的原因。然后复盘下次做的更好，而是跟老板抱怨什么部署不配合，能力不行，资源也不足，反正自己都没有任何的责任，那都是别人在拖后腿。 2、不愿意当配角。过分的英雄主义，你看一个
谁都不会否认公司中层管理者的重要性。毫不夸张的说，一家企业的良性运营很大程度上取决于企业的中层管理者。企业发展赢在中层。企业的中层起着承上启下的作用，肩负的责任非常大。上要对高层管理者负责，下要对基层管理者负责，责任大、压力大、工作负荷大，
何万斌，湖南安仁人，毕业于中南大学工商管理专业。2009年起转型成为培训师、2010年写作出版了《稻盛和夫的伟大基因》一书。至今，已成为全国知名的新锐企管专家，在企业变革尤其是互联网变革的战略和执行领域，拥有良好的口碑和广泛的影响力。下面是
作为一家企业的中层管理，这五点毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病，当你没有完成一件事情的时候，千万不要一味的去抱怨。抱怨它是一种毒瘤，不要用这种毒瘤在你身上留下隐患，做老板的人，一定不会听你的抱怨话，越抱怨只能让你变得不优秀，你还乐
林人树
秦银峰
漆志军
阮文雄
谢明志
窦彦斌
张泽然
张维丰
祝勇
曹凌豫
申振武
寇川
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