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董道军老师 采购供应链管理实战专家
20年采购供应链管理实战经验
中/英双语授课
*西敏大学/上海东华大学 MBA
西交利物浦大学MBA国际班校外导师
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采购数据分析八流程。 一，为什么分析？首先得知道为什么分析，弄清楚此次数据分析的目的，比如什么类型的客户交货期总是拖延，所有的分析都得围绕这个，为什么来回答，避免不符合目标，反复返工，这个过程会很痛苦。 二、分析目标是谁？要牢记
中小企业采购的特点。 一、采购规模有限。中小企业规模小资金有限，采购规模普遍不大。据统计，多数的中小企业，年采购规模主要集中在五十到一百和五百到一千万人民币。 二、价格敏感性强。中小企业因其资金匮乏，企业生存也不太稳定，管理者对
采购岗位的价值所在， 一、保障和满足需求。保障和满足企业对外部资源的各类需求，保供是采购的第一要务。 二、控制企业生产和运营成本。企业50%到60%的成本是采购花出去的，采购是个花钱的部门。 三、危机的预防与处理。通过市场
三权分立学说来自于法国著名的启蒙思想家、法学家孟德斯鸠在他论法的精神当中提出来的。国家的立法、行政、司法三种权力分别应该由议会、内阁和法院掌握，各自来独立行使职权，有相互制衡的一种制度，打破了几百年来国家事务由君主一个人做主的常态。而在我们
采购订单制定的四个步骤。 一、准备订单计划。准备订单计划分为四个方面： 1、接受由市场部门提交的要货计划。 2、接受生产部门提交的生产需求计划。 3、准备供应商群体供应信息资料。 4、制定订单计划说明书。
采购行为中，这些显性成本，你知道吗？ 一、采购计划编制的成本。准确的采购计划，能够精准的预测和掌握企业的生产计划，可以使企业在满足产品生产需求的前提下，最大限度的降低采购资金的占用。同时还要对供应市场进行全面的分析，调整订单计划评估和
采购管理的任务主要集中在这几个方面。 一、提高质量。通过不断改进采购过程及加强对供应商的管理，以提高采购原材料的质量。 二、控制成本。采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标，因此在采购过程中必须控制和减少，以直接采购成本和间
采购谈判的六大策略。 一、蘑菇战。以耐性、韧性拖垮和对抗谈判意志，从而达到己方预期谈判目标。如有跨度的安排与对手，谈判时间消耗其信心，使与时间关系重大的供应商尽早做出让步。 二、攻心战。从心理感情的角度影响对方，促其接受解决分歧
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