执教13年，为中国20省约200地市金融、电信、电力能源系统等企/事业提供咨询、培训服务；辅导学员逾70000余人。 13－13年管理咨询／培训经历； 由“服务营销管理”转型至“员工管理”领域，较能把握一线员工 心理状态和管理者困惑与现状。 8－－8年员工管理课题研究经验； 专注于《ERM/EAP·【点击详细】
做管理呢，时间久了都会有切肤的体会，你花在员工身上呢，最贵的不是给他的工资，而是花在他身上培养他的时间。因此呢你得辨别清楚哪些才是值得培养的员工，以下几类人呢，建议你果断的放弃培养。 1、他只有半桶水，所以他晃得很，他不愿意学习新东西
咱们在管理中啊把员工分为三个级别啊，优秀员工占比大概百分之二十，还有普通员工占比比较多百分之七十。另外呢剩下百分之十的新员工或者末位淘汰的这个比例呢就延伸出一种工作方法，叫做271管理法。但是很多管理者呀，把重心也就是管理重心放错了位置，他
有这样一家企业经常会接到一些紧急的订单，不得已老板要求全体员工加班。员工大多是伴随公司一路走来，对公司非常有感情。一开始大家都愿意把午休时间抽出来工作，有的员工为了提前完成任务，换回半天假期，还会创新方法，提高工作效率，但是没过多长时间，员
传统的激励可以分为三种方式，分别是控制型激励、单一型激励、单向型激励。这些激励的总体特征都是企业提出自己的标准、目标、条件和激励方式，如果员工做到或者达成就能获得相对应的奖励。但是如果想将员工的热情和目标绑得更紧，就建议来做双向的激励，双向
我怎么培养我看好的下属呢？对于看好的下属，我相信你一定是想让他升职，是这样子吗？那对于这样子的下属的话，我们首先是要让他成为你的小助手委派他执行你的一些工作内容简单的，并且是要给他制定固定的固化的工作的路径和方法啊，这是我们培养下属的第一点
很多销售不喜欢PK，原因其实很简单。第一个怕容易扫地输了没面子。第二个呢是我如果输了，还有一些物质上的损失，甭管是金钱还是一些东西，都会损失出去。第三个是什么？就是扛不住这么大压力，我一个月都要与一个竞争对手PK那我要是感觉特别怕输，但我这
当员工每天无所事事，一直在摸鱼，不做实事，那该怎么办？其实没有不好管的下属，只有不会管的领导，需要做到以下的几点。 第一，可以尝试和这些员工进行沟通。了解他们是否遇到了什么样的问题，或者困难，导致员工的工作效率下降，或许他们缺乏动力，
还有HR说，我的员工怎么不认可公司的管理现状，对公司非常不满。我作为HR跟我有什么关系呢？老板又不是我自己的企业，不是我自己的领导，也不是我管理的问题，不应该是部门领导的问题嘛，管理的问题不满跟我HR有什么关系？我告诉你跟HR就有关系。如果
王博
樊朝晖
叶向阳
徐怀玉
苏海军
李进
刘楠楠
彭信之
张韵
张世民
王鏻
卓飞
许容
李春佳
常一鸣