*实战派管理专家、高级培训师、资深咨询顾问、北大纵横前合伙人。北京大学、上海交通大学、南昌大学等多家知名大学EMBA客座教授。中国培训网、华北电力大学继续教育学院等众多机构特聘管理专家。天人环境科技、万力房地置业集团等国有或民营企业(集团)常年管理顾问。【点击详细】
任正非曾说过,华为成功的秘诀就是管好干部分好钱。我们就来分析一下企业的两种分钱方式。 1、按时间分钱。短期钱中期钱长期钱,企业要吸引人才,就要提供基础的保障,跟薪资福利等,这些都属于短期的钱。一般一年内的都是属于短期钱,中期钱就是基于
在VUCA也就是动荡、不确定、复杂、模糊的时代,中小企业要破局,可以考虑以下几点。 一、聚焦核心竞争力。持续强化自己的专业优势和核心能力,为客户提供独特的价值。 二、建立敏捷的组织架构。提高应对变化的速度和适应性,采用扁平化的管
在绩效实施的这个阶段啊,请注意绩效实施。事实上就是我们的日常的工作,就是我们的工作日的所进行的工作啊,为什么叫他绩效实施的过程呢?事实上这个我们在这个日常的工作中,是不是就是我们要完成我们的战略目标的这样的所有的工作。如果我们的工作与完成,
行业巨头们都用的方法归根到底就有三种,第一,成本领先,第二差异化。第三聚焦,无论是大大小小的企业都有用。 1、成本领先战略是通过规模效益做高效的管理,最大限度的降低成本,并低于竞争对手。比如说沃尔玛通过扩大规模,压低进货价,建立配送中
咱们都知道,其实这个企业不是一个人在战斗,是一群人为了共同的一个梦想和目标,大家分工协作,一起去达成目标。整个这么一个架构,既然有一群人为了一个目标而去努力,我们就必须让每一个人清晰的知道整个企业的方向在哪里,目标在哪里。我们先到哪里,后到
任正非曾说过,企业最难的管理工作就是如何分钱。在华为看来,企业持续发展的动力不是人才,而是利益分配。也就是说,企业利益分配才是企业持续发展的基础。 1、分钱动因,不同阶段的人动力是不一样的,比如基于困苦年代的七零后,他们的核心动因就是
十月三十日,华为技术有限公司申请注册遥遥领先这个商标,国际分类为运输工具、科学仪器,随着mate60系列手机的发售,遥遥领先已经成为网络热词,作为全球领先的通信技术解决方案,供应商,一直以来对其创新的能力和技术实力著称。正如这个刚申请的商标
为什么企业稍微做大一点啊,有了一定的规模,就会出现停滞亏损,甚至出现倒闭的情况。其实啊这个原因也很简单,就是企业关注点转移了啊,从关注被动数据向主动数据转移了。我们说被动数据啊,它是市场中客观存在的数据啊,它是用户的这个需求的数据是未被满足