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5S是运营出来的，而不是整理出来的。很多企业做5S，就是把标识牌做的漂漂亮亮的，然后整整齐齐的把物料摆着，问他具体怎么做的？他会告诉你全员大扫除，然后在这里画个线，在那里把一堆物料摆整齐，他们做5S也只是为了应付客户的考察，等客户一走，不出
企业推行精益生产时常常会遇到实施单件流培训效果不佳，为什么单件流培训不能有效的运行，下面张驰咨询分析单件流培训失效的十大原因。 1、我们不能在必要的时间内得到必要数量的有质
导读：今天，再谈5S，好像有些低人一等，也好像落伍掉队了。在高大上的管理名词满天飞的当下；在今天学武当，明天学少林，后天学峨嵋，很快就“走火入魔”的“时尚”岁月，反躬自省，再谈5S推行
精益和六西格玛的区别。分享DAMIC本身是跟PDCA一样，是系统化的做事方式。它是一个cycle，精益和六西格玛有以下几个区别。 1、精益的兼容性更好，精益可以应用在任何地方。但是六西格玛一定是基于大量的统计，因为它本身就是基于统计的
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。 - 1 - 很多企业在推行精益生产的时候，前期已经做好的5S工作，到了进一步推进其他工具的
上次谈到，中国制造业需要什么样的“自动化”（Automation），我的观点是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通过作业改善来节省
精益生产（LeanProduction），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范
一、什么是六西格玛黑带培训 六西格玛黑带培训是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。 二、六
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