资深行动学习专家
专注于行动学习、领导力、教练技术研究10年
《LEAD *M领导力行动学习》 版权课 中国第一批认证教练
*ICA国际引导协会 行动学习引导师
*培训认证协会(ACCTP) 国际注册行动学习促动师
罗伯【点击详细】
能做到这两句话都有执行力,自然就提升了。用制度管人,用习惯做事。咱们先讲第一句,什么叫用制度管人。我给大家举个例子,《笑林广记》中的一个笑话,说兄弟二人父母双亡,艰难度日,食不果腹,衣不遮体,过着艰辛的日子。有一天,邻居家
在公司里,职位越高,责任越大,主管的事项就会越多,就需要一天时间同步推进很多件事,大部分优秀的职业经理人都具备并联做事的高效工作能力。并联做事类似电脑的多任务处理,但不是同步进行,而是利用好一天的时间,按照计划,按照节奏稳步的推进,这种方法
执行力差是表象,管理不善才是本质。我们在企业管理过程中经常会抱怨,下属总是不执行,总是不按我的要求做,在给你的下属贴上执行力差的标签前,我们先不妨问自己几个问题,谁没有执行?哪些动作没有执行呢?是什么原因导致下属没有执行呢?最后你又是怎么处
每一个企业都希望物色到执行力强的管理人员。一个人的执行力强与不强,跟他的性格有没有关系?回答是肯定的。我们知道有很多职业性格测试的方法,比如说DISS的四型性格测试、九型人格测试,MBTI16型性格测试等等。这些测试的目的都是一样,也就是通
一个人的行为原因是比较复杂的。但我们可以将其归纳统一分析,找出关键因素。 一个人的成长成熟过程不仅会受到遗传和家庭的影响,而且也会受到社会环境的影响。 婴幼儿时期(初期)的行为决定于本能需求(基本生存需求)。 青少年(成长期)的行为主
如何提升员工的执行力?
1、老板给员工的目标必须明确,尽量深化细化。如果自己太忙,就交给自己的助手去深化细化,然后自己检查下,布置下去。
2、目标安排下去,要与执行人员开一个
很多人认为提升公司的执行力非常难,其实不然,掌握了方法,执行力的提升,就会变得一点都不难。执行力对于个人而言,它就是办事的能力,对于团队而言,他就是战斗力,而执行力对于企业而言,它就是经营的能力。那么又如何来提高执行力?关注以下八个要点。
编者按: 上一期,我们跟大家分享了老百