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产品经理教练
NPI管理专家
研发项目管理专家
产品开发流程管理专家
IPD体系资深顾问、讲师
产品平台与CBB管理专家
工作经历
曾任：薄云资深顾问、讲师
曾任：某知名咨询机构总监、【点击详细】
在产品经理的面试过程中，经常会碰到被要求介绍一款产品或APP，特别是C端产品的面试，那该怎样做答才会获得面试官的认可呢？我们先来看看对方问这个问题的目的，通过这个问题，面试官一方面是想看你的学习意愿和好奇心，是否对市面上的产品保持着研究和观
用户增长的类型，你知道用户增长都有哪些类型吗？带你盘点一下互联网常见的增长模式，主要分为以下四种： 一、产品驱动的增长。这个增长将产品本身作为获客、转化和留存的主要驱动力，前期通过免费版本或免费试用来吸引用户，让产品自己说服用户，然后
所有库存的本质只有一个，就是你开发了别人不需要的产品。咱们原来就是我能生产这些，所以我把它生产出来了。生产出来之后放在了仓库，然后卖不动，然后就产生了库存。以后的产品开发逻辑是什么呢？ 1、购买理由开发。谁买什么场景下买，能不能提炼出
我们介绍了产品经理的重要通用技能，随着工作年限的增加，能力的提升，到了一定阶段，就需要寻求下一个突破点。那么高阶产品的核心能力又是什么了？将跟大家介绍高阶产品的 3 项核心能力。 一、用户洞察力。发现并理解用户模糊和潜在的需求，以及任
你知道打造客户极致满意产品的一法则、一方法、二模型吗？ 1、首先产品质量的核心就是满足用户的需求，而MVP法则就是让我们从最小可行性产品开始，专注于核心价值，快速推向市场，获取用户的真实反馈。这样我们可以及时调整，不断优化，确保产品始
你知道吗？可生产性设计听起来可能很专业，但它其实关乎着我们日常生活中的每一个产品。想象一下如果一部手机或者一台电脑设计的再好，但如果生产不出来或者生产成本太高，那它还能成为我们手中的神器吗？而华为这个全球科技巨头，在可生产性设计方面可是有着
若要打破内卷超越对手，需有将产品做到极致的爆品思维，极致就是达到自身能力极限。苹果凭借极致产品 iPhone 在辉煌时市值超微软等四家高科技公司总和。日本有众多长寿企业，这与其爆品思维有关，如哈德洛克工业株式会社，虽规模小却生产出永不松动的
你有没有碰到过这种情况，明明跟客户关系也非常好，你销售的产品各项性能指标和参数都要优于你的竞争对手。但是客户最后偏偏没有采购你的产品，你知道这里面的真正原因到底是什么呢？说出这个原因，有可能颠覆你的三观，那很有可能是因为你的产品太完美。因为
张俊军
刘俊锋
周水根
王峰
刘智刚
毛中雨
毛新年
陈博
林令
高国伟
武晔卿
樊江林
邱建宏
陈小文