第五代领导力第一人、CCCA中国国际企业管理研究院 院长、*国际训练协会(AITA) PTT国际职业培训师培训
香港国际管理研究院培训并认证,PTT国际职业培训师
中国企业联合会中国企业家协会企业管理顾问师培训
深圳企业管理干部培训中心,工商企业管理培训
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入职培训,可以帮助新员工快速融入团队,也是形成战斗力的关键步骤,但很多企业却常常忽视了它的作用,那么如何设计新员工入职培训?分三个维度。 一、从岗位培训做起。这包括了岗位的管理关系、工作内容、职责和权限,以及行政福利、绩效考核、晋升路
企业为什么做不好培训?在实际的工作中,很多企业的管理层或者HR,都会有这个困惑,明明已经准备的很充分了,为什么培训还是没有效果?就这个问题呢,调查过很多,去问大家的看法,得到的答案五花八门,有的是因为没有好的培训老师,有的是因为没有很好的培
我认为啊,作为企业教练要更加关注以下三类人。 1、是年轻的业务总监们,就是新晋的管理者。企业教练可以帮助他们打开视角,看到如何在组织中游刃有余,伴随着组织一起成长,同时成就自身价值。优秀的年轻管理者在企业里呀不断向上晋升时,是常常会感
培训需求分析会决定起培训的成败,以下是踩坑无数次之后总结的感悟。培训需求分析简单点,就是确定企业实际培训内容的过程,这么一个看似简单的工作,却导致了一个很矛盾的现象,很多企业的HR,都把培训需求分析挂在嘴边,一提到培训就嚷嚷着要做需求分析,
真的了解培训吗?知道培训的特点吗?首先培训工作有三大短板。 一、成本高。无论是不是外聘培训师,培训的成本都是高昂的,参训层级越高,参训人员越多,职能越靠近,业务线培训周期越长,培训的成本也就越高,组织这类培训就一定要慎重。 二、
你们老是会很质疑,就跟我说,萃取到底对企业它的好处在哪里,我特别能理解。因为这个萃取这个词这种我们称之为技术行为。它本身它不是一个广而告之的,它也不像我们的销售行为一样,所有的人都知道,对吧?它不是一个传统的东西。那么,萃取到底对企业的好处
怎么去评估培训到底有没有落地,从两个方面来评估培训有没有落地。 第一个,从事的方面。从事的方面,可以从四个维度来评估培训有没有落地,一看就知道了。 第一,业绩。业务有没有提升。 第二,过程数据有没有提升。 第三,团队
1、就做萃取很害怕的一件事情,就是一开始我们连主题都定不下来。所以第一个就是你到底是为了解决你的什么问题,还是为了提升你什么能力。所以第一个就是叫什么?我们叫做定义,定义诊断出来我到底是为了什么样的目标去做的,知道吧?所以无论是解决问题还是