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朱磊老师 企业管理实战专家
18年世界500强管理运营经验
EMBA、国家认证高级企业培训师
PTT（国际专业讲师）认证高级讲师
中国职业（演讲口才）培训中心认证讲师
北大EMBA（珠中江）运营中心讲师
曾任：东莞亚洲光学(世界500强合【点击详细】
为什么很多团队引入的工具越来越多，但是感觉似乎并不能解决什么问题。那因为当团队意识到可能存在某些问题的时候，比如感觉工作推动难，心好累，或者是说我们项目呢不太可控，不知道什么时候就会爆雷了。那针对这些情况，很多人的第一反应就是我应该上个什么
第一，领导者们必须要火眼金睛的善于发现，那些可能被排除在外的人。通常意见跟我们不同的人想法，跟我们相左的人很常跟我们唱反调的人啊，行事风格跟我们不一样的人，就很容易被排除在外。所以领导者你要观察一下，在会议里面是不是总有那么一些人，他们都没
说一个合格的管理者，他一定会给团队成员做好长远的规划，那你怎么看待？就我觉得这个是很有道理的，甚至可以说他不是合格的管理者。就如果他能够做到给自己的团队成员有长远的规划，那他可以是一个优秀的管理者。因为我对管理者的定义，其实主要有两部分，也
当老板带团队其实就是两种模式，李广模式和霍去病模式，两人都是汉武帝时期战功赫赫的大将，这两种模式的区别是什么呢？飞将军李广他平时体恤下属和下属同吃同住，战时身先士卒和士兵打成一片有很强的情感纽带，这样的团队凝聚力是最强的。这种模式特别适合几
如何打造一个高绩效的团队？给出十个问题，通过这十个问题来去找到问题，找出答案。 第一个问题，团队有没有共同的愿景和高度认同的工作的意义。 第二个问题，团队有没有高度一致的短期目标和工作重点。 第三个问题，团队成员之间有没有
团队建设呢要经过四个时期。 1、是属于组建期，组建期一般就是前三个月。这个时候人刚刚来可能都有一些新鲜感，很多事情呢都不会暴露。 2、所以说会在三个月以后进入到第二个时期，动荡期三到六个月。这些员工呢可能就开始一些心态的不稳定了
团队业绩差和士气是分不开的，而这两者出现问题的原因，可能是管理者管理不当导致的，作为一个合格的领导者，要做的可不仅仅是纸上谈兵，应该下到基层做大量的问题思考和亲自示范。 一、晨会要抓目标。早晨一定要重点在鼓励，少批评，多规划，少检讨，
怎样才能把一个优秀的团队给他搞废掉？这个问题挺讽刺，但是很真实，因为确实有很多领导都在用一些愚蠢的手段，不遗余力的把自己的团队推向边缘，常见的手段有四种，一种比一种恶心。 第一，缺失弹性。当一个公司开始狠抓考勤，抓制度，抓那些细枝末节
张烨
张华
孙波
张家存
马一辉
刘培林
王刚
润岩
金刚
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吴雅澜
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蒋裕华