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找供应商，需要多维度考察，可以从以下几面真正了解供应商。 一、研究供应商提供的资料。供应商通常会印制一些宣传资料，如企业宣传手册、产品画册等，可以根据供应商提供的资料展开调查研究。 二、向意向供应商发放调查问卷。该种方式常用于供
通常企业里哪些部门会与供应商打交道？有很多部门。 第一，产品从设计开始就需要大量的供应商协同参与。如供应商配合研发，双方要交换设计意见，交换图纸，甚至于需要供应商前期投入进行试样，开发模具等等。这部分当然需要管理起来。 第二，从
怎样算是优质供应商。 第一，优质供应商应具备合格供应商的基本条件， 1、供应能力的匹配。 2、企业合法。 3、能够提供所需的各项认证。 4、按时保质，价格合理，配合度好。 5、有完善的品控管理流程。
作为一名供应商管理工程师SQE(supplier quality engineer）需要确保公司的供应商能够提供高质量的产品和服务。以下是成为一名合格的供应商管理工程师SQE所需的几个关键要素。 1、熟悉供应链管理。作为一名供应商管理
供应商评核。评核的方法，大方向分为主观判断法和客观判断法。 第一，主观判断法。指的是依据评核人员的个人经验，对供应商资质进行评核的方法。 第二，客观判断法。则需要先确定判定标准，并严格按照标准对供应商进行量化的评核。 具体
陌生供应商及物料如何定降价策略。 一、了解供应商和物料。了解供应商的背景和经营情况，包括其规模、信誉、质量管理能力等。了解物料的市场行情、供需状况、价格波动情况等。 二、分析成本结构。对物料的成本结构进行分析，包括原材料成本、人
供应商关系管理的能力。供应商关系建立能力，是供应商关系管理能力的一个重要组成部分，是指企业选择和吸引新的供应商来建立供应商关系的组织过程和惯例，选择新的供应商是指评估潜在供应商的能力，并进行排序、优化，供应商通过评估投资回报率，或买家能为他
供应商现场评审，公司经常会要求按照供应商评分给他打分，这份表格打分项少则几十项，多则几百条，加上很多公司的评审表，是翻译外资公司的，晦涩难懂，这份评审表到底包含哪些内容？很多小伙伴其实是有点头晕的。来分享一下考察供应商的关键因素，了解这些因
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