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供应商绩效管理指标。绩效管理指标可分为五个方面。 一、价格。成本决定了企业的运营，一旦成本过高，必然导致竞争力不足。降本指标包括采购价差、采购返利、付款条件等等。 二、品质。从供应商处采购的物料、商品必须保证品质过硬，这是立足市
考察供应商生产现场该看什么？无论是供应商评审、参观客户或同行工厂收购目标评估，都涉及到大量的现场观察。那考察些什么呢？ 1、现场氛围。在现场可以直观的看到员工精神面貌，士气高昂的员工与邋遢冷漠的员工会形成鲜明对比。很难想象，一个现场氛
供应商选择的九个原则。 一、系统全面性原则。建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。 二、简明科学性原则。供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 三、稳定可比性原则。
作为SQE供应链质量工程师，审核一个新的供应商时，以下是一些重点方面。 1、资质评估。评估供应商的资质，包括注册营业执照、税务登记证、资信情况等，检查供应商是否符合法律法规和合同要求。 2、质量体系评估。评估供应商的质量体系，包
供应商背景调查主要包括什么内容？ 一、企业的经营环境。了解企业所在国家或地区的政治、经济和法律环境的稳定性，进出口限制情况，货币的可兑换性，通货膨胀情况等，还需要了解企业的基础设施情况和有无地理限制等因素。 二、员工情况。包括员
做好供应商整合，我们需要做好哪些基础呢？ 1、我们说要选好供应商。如果选择供应商的时候，选择了实力不够的供应商，比如他的供应有瓶颈，发现很多物料做不了。再比如供应商他的规模实力不够，无扩产的能力。为什么很多时候我们的供应商的数量总是控
作为一名供应商管理工程师SQE(supplier quality engineer）需要确保公司的供应商能够提供高质量的产品和服务。以下是成为一名合格的供应商管理工程师SQE所需的几个关键要素。 1、熟悉供应链管理。作为一名供应商管理
供应商管理做不好，怎么平衡供应商关系化解冲突。 一、明确期望和需求。在合作关系开始时，双方应明确期望和需求，包括明确供应商的商品、服务、价格、交货时间等关键因素，以及解决可能出现的问题的机制，这有助于预防和解决未来的冲突。 二、
何芳
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