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社会职务
-北京财经管理高级培训中心 委员、高级讲师
-HRD 管理学院 专业委员会委员
-中国人民大学培训学院 特聘讲师
-和君商学院 特聘讲【点击详细】
创一流人才队伍建设技巧
员工没有执行力，最后都是只能自己把事情做掉，并且把它做好。然后发现自己带的越来越累怎么办？在很多的企业在做咨询当中，也看到很多的是确实是没有执行力的。但是看到的是员工的执行力的问题，其实最终都不是员工的问题。一个员工没有执行力，是这个员工的
在公司里，职位越高，责任越大，主管的事项就会越多，就需要一天时间同步推进很多件事，大部分优秀的职业经理人都具备并联做事的高效工作能力。并联做事类似电脑的多任务处理，但不是同步进行，而是利用好一天的时间，按照计划，按照节奏稳步的推进，这种方法
执行力差是表象，管理不善才是本质。我们在企业管理过程中经常会抱怨，下属总是不执行，总是不按我的要求做，在给你的下属贴上执行力差的标签前，我们先不妨问自己几个问题，谁没有执行？哪些动作没有执行呢？是什么原因导致下属没有执行呢？最后你又是怎么处
高执行力有两个前提，一个是任务分配及资源配置合理，另一个是执行结果的监控和奖惩机制。我们来聊一下第一个关于任务分配及资源配置合理给大家分享几点。 1、决策要严谨。给员工下达工作安排之前要深思熟虑，不能拍脑袋，更不能朝令夕改，科学的决策
任何一个企业老板或高管，都会自觉不自觉地谈到企业组织的执行力问题。企业的执行力，就是企业组织各级各类员工，把企业组织高层决策形成的目标，分析、分解转换成具体、可操作的一件一件的事务工作后，全面落实，并保证件件事事有人做，事事件件做到位。
如何实践“结果导向”？——领导力手册 达成结果的关键是有效地管理工作流，让他人来完成工作。 优化你的授权方式极其重要。尽可能地授权给级别更低的人。这不仅能帮助他们成长
日本经营之圣，松下幸之助认为一个企业的成功20%在战略，80%在执行，企业永远就是要做两件事情。一是战略，二是执行。三分战略定天下，七分执行决输赢。比起一流的战略和三流的执行，明显的三流的战略和一流的执行会更合适企业。想得再多，不如做起来，
贺安波
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