【专业资质】
中国最*的管理实战专家与训练辅导专家之一
原世界500强中粮集团人力资源经理人、营销经理人
中粮集团内部咨询师培训师导师
原麦古利国际营销机构(上海)专业训练导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、【点击详细】
企业组织要的是结果产出,达成结果的载体是行为动作,而行为动作又是方法能力所带来的,而方法能力又受限于...
我们每家公司,每个行业,其实它会涉及到非常多的类型的岗位,对吧?其实不同类型的岗位,它的管理的逻辑,...
职能部门是不是没有数据是可以晒的,其实职能部门也是有数据可以晒的。比如说我们就以人力资源部来举例,其...
你平时是怎么复盘的?先想象最近做过的一件事儿,然后跟着复盘的流程,回顾目标评估结果,分析原因,发现规...
职场中,我们常常能够见到这样两种类型的管理者,一种认为自己非常厉害,什么都会,什么都懂,好像天下就没...
一个基业常青的公司,一定是一个组织不断进化和发展的公司。组织通过强大的自我革新能力,持续创新和变革,...
我们做咨询服务的顾问,有的时候很像一个医生,也就是你不能根据病人告诉你的症状去医治,那个会头疼一疼脚...
在企业内部,对同一个事情,大家有不同的观点,是一个非常普遍的现象,怎么可能时时都你好,我好一团和气。...
工作中,你有没有遇到这种情况,一个项目推进不下去,尽管我们用了各种方法,可是各方还是各执一词,毫无进...
管理就是为了实现高绩效,作为管理介入的唯一方式,沟通也是为了创造更好的绩效,服务的绩效达成用简单的公...
凭什么做管理,行使管理职能的依据是什么?管理大师彼得德鲁克说,管理者之所以为管理者,正是由于他拥有特...
判断沟通是否有效,不能仅看说、听、问三个环节的信息是否实现无遗失的交互,而是要看发起沟通时所设定的沟...
1、说、听、问,编辑码不规范或者规范不统一,甚至根本没有规范,想怎么说就怎么说。 2、沟通过程...
首先我认为复盘这件事情对于一个团队也好,一个公司来说也好,非常的重要,但是真正能够做出高质量复盘的公...
沟通的重要性不必赘述,能言善辩的沟通能力强吗?沉默寡言的沟通能力弱吗?在工作中,如何分辨沟通能力的优...