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、管理咨询总监
项目化管理咨询实战第一人
企业联合会咨询部 专家组成员
IPMA国际认证的项目专家
南开大学工商管理硕士（MBA)
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项目管理专业人士，将在未来扮演越来越重要的关键角色，那么项目管理者，应该具备什么样的能力，才能应对将来的挑战？项目经理应该具备三个维度的能力： 一、环境能力。 二、行为能力。 三、技术能力。 可以理解认之为：
PMP不是一个突击的考试，需要慢慢改变自己的习惯，拿到一个题目，要认真分析和思考，不能一上来就去猜答案，这样的话很难进步，想要做对题，至少具备如下条件。 第一，熟练掌握PMP相关的知识点，用实际工作生活来进行类比，加强我们的对于知识的
项目当中的参与者众多，项目的组织者之间的冲突，要能够有效管理，要把握如下几点。 第一点，允许和维持适度的组织冲突水平，冲突能将潜在的风险尽早暴露，未必是坏事。 第二点，了解各参与方的不同行为倾向，知晓他们的态度。 第三点，
优秀的项目经理的六项修炼。 第一，升级思考降维打击，要把眼光放长远，换位思考，建立体系化的项目管理的思维。 第二，让领导做选择题而非判断题，列出原因后果以及解决方案，让领导做出选择。 第三，控制好情绪，别让心情左右理想，丧
对于项目管理的发展的新趋势，大家就会讲路在何方，那么从传统的项目管理里面，基于PMBOK的第六版的十五至尊图，是我们预测性生命周期模型下面，以计划为驱动的主要的项目开展的方式，而在现在社会，敏捷的这样的一个理念，广泛的已经是融入到工作、学习
项目经理作为项目的负责人，需要做到表率作用，在开始管别人之前，首先要学会自我管理，加强自律，有四条基本的原则推荐。 一、目标原则，强调效率优先，结果导向。 二、强调充分发挥优势，通过SWOT的有效分析，把握优势，避免弱点，迎接机
经常有人问，项目经理的必备素质有哪些？ 一、项目经理需要热爱本职工作，认清角色摆正位置。项目经理是公司领导，在项目上的全权委托代理人，是项目的直接领导者和组织者，在尊重理解并且服从公司领导的同时，通过协调讨论有效沟通等等方式，充分发挥
项目进度的延误，涉及到有可能是人事物诸多的因素。 一、人的问题。可能是不支持，反对阻碍。 二、对于事情的问题，可能是目标不明确，目标难以具体量化，不具备客观性。 三、对于物的话，其实是最容易解决的，就是资源的保障和支撑人事
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