【专业资质】
国际注册管理咨询师(CMC)
管理教练导师(TMCC)
银行零售业务营销专家
安徽省企业经营与管理研究会副会长
曾任农行合肥分行信贷主管,世界500强国机集团海虹实业企划经理、人力资源总监,2家民营企业总经理
4年货币银行学专【点击详细】
如何提高企业的毛利,打造企业的核心竞争力?辅导过一家企业,它是做电力配件的,企业的毛利率只有25%。而企业的材料成本的占比是12个点。人员的工资占比也有11%,这么加起来就23%以说这家企业肯定是亏损的,因为他还有其他的一
选择合伙人要能力、性格互补、价值观要一致。选择合伙人,首先理应选择技能互补的人。比如你懂营销,你就不要再选营销人了。可以选一个懂技术的,然后再选一个懂财务的,只有能力互补,才会一加一大于2。合伙人之间既能互补,就会减少相互之间的磨合,也会减
在短时间内,你的决策次数越多,到后面的决策你就会越草率,那么这个题怎么解呢?一天脑子基本上都是出这问题怎么办?出那问题怎么办?等等,都是在做这种决策性的事儿。我刚才在复盘今天的工作的时候有这样一个感受,我在最后做的几个决策的时候,基本上都是
我们是不是经常问别人,你分析了半天,你的决定是什么?对方就会说,想不出来,这是一个非常好的提问,分析了半天,如果不去做决定,那个分析实际上还只在表面。要做决策,背后体现的心理学是什么呢? 1、它体现了你的优先级。所以你分析了半天,如果
决策是一个科学的过程,是由一整套决策程序好几个步骤组成的,这些步骤主要分为五个,特别是第五个是非常普遍的。 1、开始说决策的第一个流程就是发现问题,确定目标,这其实包含三个环节,发现、分析以及解决问题就是确定目标的过程。 2、就
当今国际局势动荡,中美博弈和疫情反复已成常态,在国内经济下行、楼市、股市下跌、消费投资收缩、信心驱动严重不足的情况下,市场未来更加是增添了很多的变数。中小企业老板更多的焦虑,其实是来自于企业,过去一直都处于静态决策和刚性管理的机制下运行。那
我们来分享下由行为经济学提出的三种决策偏见,看它们是如何影响我们做出非理性决策的。他们分别是代表性偏见、可得性偏见和锚定性偏见。 1、先说代表性偏见。代表性偏见是指你常常会过分相信小样本,认为小样本也能代表整体或者整体情况,能通过小样
和大家分享一下有效决策的两个要领。如果你是一名真正意义上的管理者,你该知道你的基本工作是做决策,员工才需要做具体的事情。而实际上的工作,我们看到很多领导觉得自己是一个官,下属向他汇报工作或征求决策意见时,他为了显示自己的能耐,随便下结论,发