【讲师介绍】
思维引导师——李 娜
*(ACI)注册国际高级职业培训师
结构性思维认证资深讲师
摩托罗拉中国区系统项目搭建师
绩效改进师
企业内训师培训项目辅导教练
多家国内知名管理咨询公司战略合作江南体育平台是真的吗
【点击详细】
给员工做绩效考核,很多时候员工都是排斥,所以很多企业的绩效考核,那是做的一地鸡毛,那么为什么会这样? 第一,员工他本身对这个绩效考核的方式和绩效指标不认可,他觉得这个评判不了他的绩效。 第二,考核打分出来了之后,员工觉得打分低于
第一部分 战略管理 一、战略管理核心要素:锁定方向,拆解任务。战略管理包括战略规划、战略解码、战略执行与监督、战略复盘四个部分。其中,战略规划的职能在少部分企业可能会有单独的战略部门负责,在这种情况下,PMO主要负责战略的承接和落地。
所谓的管理层首先要分层,所以我们在绩效考核的过程当中,先把层分清楚,才能把绩效考核做好。我们基层的人员,我们强调的是什么?计时、计件和提成。因为简单明了,他今天做的贡献就能够回报挂钩。那么作为中层管理者,我们强调比较多的是什么呢?就是薪酬、
企业绩效管理考核制度应该如何完善?五点分享。 第一,设定明确的目标和指标。企业应该设定明确的目标和指标,并且将其与员工的工作任务和职责相匹配,同时应该确保目标和指标的可量化、可比性和可达成性,以确保绩效考核的有效性和公平性。 第
如果企业经营者有一个认知,那就是改变绩效机制,就能改变员工的内在动能。我认为你这个企业的团队永远都不会成为铁血军团。企业的团队是否具有战斗力,应该关乎于以下五个要素。 1、首先是绩效体系。它是决定员工为什么主动干的基本要素,也就是员工
很多HR在设置绩效考核指标时,往往只关注结果,这就会导致员工和企业的短视行为,那怎么才能更加全面的提取绩效指标,实现企业发展的长短结合?就必须要知道常用的绩效考核指标有哪些?一般绩效考核指标主要分为五类。 一、KPI关键绩效指标。这类
员工绩效不合格作为HR我们应该怎么办呢?首先我们在绩效整个流程里面,我们有一个叫绩效访谈。那绩效访谈的目的是为什么呢?也就是说我们要去发现员工绩效不合格的原因是什么?不合格的点和理由是什么?是因为我们设置的绩效过高,还是因为这个员工他本身的
大多数企业一把手总是嘴上说绩效绩效,然而说得越多越频繁,企业的绩效管理做的越差,这就是典型的表面重视,那如何真正的从心里重视?分享四步法。 一、学。要学习绩效管理的理念和方法,一把手要具有和绩效管理推进团队相似的基础信息,才能够确保在