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每天与企业打交道，有的企业生意盎然，有的企业步履维艰，到底问题出在哪里呢？不是企业越来越难做了，而是各行各业越来越专业了，不是生意不好做了，而是用户不好忽悠了。市场正在淘汰没有信用，吹牛浮夸，不脚踏实地的人和企业。慢慢留下
疫情三年7.8亿人负债，数十万家企业倒闭，绝大多数的企业、商家经营受损。那么，疫情当下，企业如何更好的生存呢？我有以下几点想与你一起分享。 1、开源节流，对现有的人员、客户以及资产资源进行盘点。 2、降本增效，尽可能的降低经营成
很多企业老板很喜欢调整组织架构，而且经常折腾，但总是没有办法解决问题，其主要的核心原因是组织定位出了大问题，这将关乎到企业的生死存亡。把组织架构分成四种类型。 1、进攻型架构。其核心思想是做大做强，主要策略是跑马圈地，高速扩大，高负债
企业的管理的两种典型方式。 第一种方式，制度化管理。所谓制度化管理，就是我们根据企业的一些业务的特点，然后根据企业的组织架构设计的特点，尤其是根据企业在业务的过程当中，发生的各种各样的痛点问题，颁布了各种各样的一些管理制度。主要是为了
合伙人机制，到底合伙人相对适用的企业类型有哪一些呢？ 第一种，智力型的企业。这类企业需要通过专业知识的不断的创新，员工的专注性、创造性、协作性以及学习力等这种成败的关键因素。所以核心员工通过合伙制，可以使资本持有者和知识持有者，之间突
两个概念教你判断企业经营是否安全。 一、安全余额。它反映的是公司实际销售额与盈亏平衡点销售额的差值，这个值越大，说明公司能够承受的销售额下降的余地就越大，相应也就越安全。 二、经营安全率。它等于安全余额除以实际销售额再乘以百分之
和大家分享一个观点，什么叫好的企业？好的企业就是有使命愿景、价值观，有宏大的战略目标，有宏大的战略和企图，主动承担社会责任。正如德鲁克说，企业的器官的功能越大，企业的社会责任越大，商业机会越多。一个好的企业，就好比一个优秀员工，主动解决企业
如何判断一家公司值不值得久留，从三点来去判断，。 第一，判断同事之间的精气神，就是投入度如何。平时探讨的内容有哪些，临近午休，临近下班时候，那个状态是怎样的，这个最基本的感知肯定是有的，是不是还差5分钟下班的时候，那个打卡机前面都已经
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