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赵继增老师简介
【资历背景】
北京大学-光华管理学院工商管理硕士
山东大学领导力研究所研究员
全球职业规划师认证培训师
【实战经验】
北京影响力企业管理有限公司，历任运营总监、分公司总经理、大区总经理、副【点击详细】
有一次，记者问任正非先生说，华为的精神是什么？任总的回复是，华为的精神，就是一人一厨一狗，这是什么意思？其实实际上是在华为内部的一个真实的故事。有个小伙子刚刚毕业就去了华为，不到一年就被派到了科摩罗群岛，一个人去开拓业务，那个地方特别穷，一
很多公司都在开展各种各样的内部研讨会，有的关于目标，有的关于组织，也有的是关于文化价值观。很多老板都对文化价值观如何有效落地困扰。文化价值观看上去很虚，但就像空气一样，虽然看不见摸不着，却从根本上影响着团队运作的效率。所谓虚是实做，怎么样才
企业文化怎么提炼呢？我来跟你说一说，其实找出下面的三个兄弟，企业文化提炼就到位了，也就是愿景使命价值观。 1、愿景。愿景是描述企业未来想成为的样子，来源于定位。 2、使命。是描述企业对社会创造的价值，来源于业务。这两个兄弟找出来
企业文化非常非常非常重要，我一直都这么讲，就是其实我们短期的胜利就可能是靠一些机遇或者靠一些聪明。但是长期的胜利一定是价值观的胜利，一定是企业文化的胜利。其实无论你看个人的成长，还是你看企业的成长。其实我觉得都是我们的薪酬，我们可以激励大家
什么是共同的愿景，这是一个与组织内所有利益相关者都有关系的事情。它是一个共同的关于未来的愿望，是一个大家都想实现的梦想。这个未来的周期可以展望到5到10年，甚至更远的世界。为什么企业需要建立共同的愿景呢？因为组织内的所有价值相关者，它的主体
幸福是奋斗出来的，所有的企业都应该靠奋斗来，去提升自己的企业的竞争力和影响力。所以很多企业都在学华为的奋斗者文化，也都在倡导内部的奋斗者，有进取者，有拼搏者，有奋斗者，有超级奋斗者，但是很多时候发现，不是所有企业的奋斗者文化都会落地产生效果
企业文化不是喊口号，想建设企业文化，必须先知道什么是企业文化。通俗点，企业文化就是一家企业的信仰，这个信仰可以让所有人统一思想，坚定信念，减少内耗，帮助企业在顺境中提高效率，在逆境中走出危机。具体而言，企业文化主要由三个层面构成，分别是精神
现在有哪些价值观评价方式？价值观评价一般用的是两家企业的方法会多一些。 第一家企业是华为的劳动态度评价，里面有很多个条目，每个条目是触发式的，如果这一条比如主动性积极的帮助同事，当实现了，就打一分。如果没有实现就得零分。 第二家
龙飞
顾海铭
王斌
谭博仁
魏龙祯
谢沛霖
张璞
马海容
吕飞
邢致峰
马森
徐怀玉
刘景信
李鲁卿
江洪海