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东莞理工学院客座教授
国家高级人力资源管理师
国家人力资源管理师广东省考评员
有 20 年的企业人力资源管理工作经验
曾经任职：
广东易事特电源股份有限公司人力资源总监（上市企业）
二、擅长领域：
面试技巧/TTT/绩效管理
三句话让你掌握绩效指标提取的极简法则。首先提醒一定要注意顺序： 第一句，做什么考什么。怎么理解？就是考核的指标，一定是从员工的工作内容和工作职责当中提取的，这样才能保证考核的结果是员工自己可以控制的，他才有可能通过自己的工作取得更好的
绩效考核周期长一点儿好，还是短一点？要解决这个问题，首先得明确绩效考核的目的是什么？无非在于两个方面： 一、可以通过考核结果，对员工进行评价，同时也可以对员工的奖励提供依据。 二、可以通过考核了解员工部门以及组织的薄弱环节，及时
绩效是一个让很多企业和员工都感到头疼的话题。首先，很多员工认为绩效考核是老板或管理者找他们麻烦扣他们工资的一种手段。而老板则认为，绩效考核就是给员工制定目标，如果达不到目标，就批评和惩罚。这种想法导致很多员工非常排斥绩效，但实际上绩效的核心
我曾经和许多的CEO和高管交流过，他们中的一些人啊，尽管身处高位却仍会困扰一个问题。他们究竟应该更注重自己的地位呢，还是更注重公司的绩效啊。对此，我的回答都是一样的，永远注重的是绩效。一个高管啊必须明白你自己的首要原则时，只有做出业绩，才能
绩效管理是提升企业竞争力，辅助达成企业目标的重要管理工具之一，那么企业管理者应该如何制定员工的绩效？分享四大绩效管理思维，助力企业管理者管理更加高效。 第一，基于员工和企业的实际情况，量身定制。如果一套管理制度的设定，让员工觉得有失公
中小微企业绩效考核不要大而全要简单直接，哪里难受考核哪里。英国管理学家赫勒提出，当人们知道自己的工作成绩，有人检查时会加倍努力，想要员工持续保持工作动力，最要及时对他的工作结果及评价给出明确的信号月度总结式的绩效管理，最终演变成月底，各部门
大多数企业一把手总是嘴上说绩效绩效，然而说得越多越频繁，企业的绩效管理做的越差，这就是典型的表面重视，那如何真正的从心里重视？分享四步法。 一、学。要学习绩效管理的理念和方法，一把手要具有和绩效管理推进团队相似的基础信息，才能够确保在
绩效工资和绩效奖金的差别，分析一下这两个概念。绩效工资就是根据员工的工作表现和现阶段的工作成果，在固定的时间点上，比如月度或者是季度，一般情况下都是月度发放相对固定金额的工资，它具有典型的工资的属性。而绩效奖金它就有所不同了，因为它具有奖金
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