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《IPTA TTT企业专业培训师标准教程》授权主训导师
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我们要做好情感激励，所以危难之时真诚相救，当这个人遇到危难了，我们真的是真正要救他，而不是还有困难之时，真心相帮，遇到困难，我们要真心帮助他。而不是叫做有一种人叫做平时嘴上话说的很大，事儿办得很小，喝酒的时候说，没事，以后有啥你找哥。结果等
供稿单位：西安普光企业管理咨询有限公司 供 稿 人：史建领 供稿时间：2021年8月15 “嗨，你真有眼光，在这里我们相遇” 这些，写给你，也写给我自己 创业成功的三
凝聚团队是完全用工具是做不到的，或者说凝聚团队这件事情，它天然的就跟工具是相悖的。或者你一旦试图用某种工具或者某种手段来去管理团队的时候，凝聚团队的时候，那个时候你的结果一定是不好的，至少一定是达不到你的预期的。因为凝聚团队有一个很关键的一
作为HR如何提高公司的凝聚力和活力，想靠HR去提高公司的凝聚力和活力，我个人觉得太难了。这个事儿就好比一个企业做绩效考核，怎么样能做的成功做的大家都接受。如果说没有管理者，管理者的水平参差不齐，很low。你这个事情想做的有
5月15日4组学员学习心得：
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一根筷子一折就断，一把筷子不容易断。要是你非说一折就断，那我只能说这筷子该换了，都成朽木了。当然这不是重点，重点是要给各位分享一下领导怎样做才能团结员工，怎样做，才能让企业更具备什么凝聚力。 1、叫做建立与员工之间的信任感。最牛的信任
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