中山大学MBA;
原龙湖地产总部PMO高级经理;龙湖地产内训高级讲师;
16年的房地产从业经验;
先后任成本管理部经理、总监,计划运营总监、总经理助理等,曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。
7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产【点击详细】
职场里边有一个铁律,领导永远是对的。这句话其实就是想告诉我们要服从命令,你不要质疑领导的决策,否则会影响到团队的凝聚力和执行力的。但是领导也是人,是人他就一定会犯错,如果领导的决策当中有一些失误的话,我们是不是可以直接提出自己的意见呢?我的
我们说,找到真相即为正确,真相必须是基于事实的。我们很多时候做决策不是基于事实做的,决策是基于自己的猜想做的决策。我在猜顾客会怎么想,就像上个月有一个客户来到我们公司,他说要去参观一个比较知名的企业,看看他们怎么样做连锁的。那个连锁做了两千
领导者呢如果业务能力不强,怎么办呢?可以找一个很牛的销售总监,或者找一个销冠。如果不懂开发呢,也可以找一个专业的CTO。如果不懂运营,也可以想办法请来非常资深的COO甚至呢在很多非核心能力,你都可以找外包啊。但是呢有一样东西是不可替代的,别
老板最不可替代的能力是什么呢?在公司里面,你可以不懂营销,不懂技术这些,你只要找到专业的人士帮你干,应该就差不多。可是,做决定,做决策的能力,任何人也许都替代不了。你从一个员工的去留,再到公司命运的战略方向,可能都需要你来拍板做决定。如果不
中国的企业的特点是什么呢?组织结构是正金字塔的。总经理、副总部门经理、主管、员工。领导者的忙碌程度其实是倒过来的。越到高层事情越多,既有业务的,又有人际的,还有外交的,还有喝酒的。所以在中国,你会发现员工们在一线,只是在做
如何提高企业的毛利,打造企业的核心竞争力?辅导过一家企业,它是做电力配件的,企业的毛利率只有25%。而企业的材料成本的占比是12个点。人员的工资占比也有11%,这么加起来就23%以说这家企业肯定是亏损的,因为他还有其他的一
决策是一个科学的过程,是由一整套决策程序好几个步骤组成的,这些步骤主要分为五个,特别是第五个是非常普遍的。 1、开始说决策的第一个流程就是发现问题,确定目标,这其实包含三个环节,发现、分析以及解决问题就是确定目标的过程。 2、就
合伙开公司必须要注意的八个原则。 第一,公司必须有绝对的老大,所以创始人占股要在67%以上。为什么要有绝对的老大?如果没有绝对的老大,公司就没有决策力,没有执行力,只有绝对的老大才能提高决策效率。同时公司只有绝对的老大才会有人去对公司