瑞士维多利亚大学工商管理博士(DBA)
山外山教育(Group)董事长
浙江大学继续教育学院主讲教授
上海交通大学海外教育特聘教授
香港亚太继续教育研究院执行院长
阿里巴巴\\\"百家讲坛\\\"签约讲师
清华、北大、复旦大学总裁研修班指定【点击详细】
其实做管理者来说呃,是很不容易的。我们在这个任职资格管理体系里面写管理者的这个标准哈。他其实是从这个管理三叶草的这个模型来的,就是管理者,你必须有三个方面的这个管理。 1、就是对事的管理。这个我们都知道哈,就是对这专业的这工作的管理,
对能力突出脾气个性十分臭的人怎么管理,怎么看待。 一、怎么看待。都知道能力强的人通常脾气都不太好,大部分的时候,人的能力和他的脾气是成正比的,就像孙悟空这样的人,业务能力很强,但是不太好管理比,所以首先肯定得接受这样的人,如果不能够接
管理者应该具备哪些素质,以下总结了六点。 第一,善于发现他人的优点并运用,这些人具备发掘潜能的能力,而非仅仅看重短处而已,为成为管理者需要具备此类素养。 第二,要拥有宽容心态,包容不同性格和观点的人,因为只有不断拥抱多元化,才能
一个企业家最难修炼的能力就是系统化思维,什么意思?就像刻舟求剑的故事一样,很多人面对问题,只看到自己在一艘船上,但却忘了自己也在一条河面上,所以只盯着船来做记号,研究细节,看起来是下足了功夫,但事实上是在做无用功,根本解决不了问题,在企业里
让销售最想抽的三个领导。 1、装叉扛价后甩锅,你找他申请个价格,说立马就能签单,他就义正言辞的说不能少了。这个价格就是最低了,能做就做,不做拉倒。最后客户真的走了,他又给你个更低的价格,让你把客户抢回来。他不管你之前有没有,因为他的坚
看一个人最准的方法是什么?我认为就两个字,感觉。什么是感觉,感觉有三层意思。 1、初看看什么,看顺不顺眼。比如他的仪人仪表,礼仪礼貌。 2、就是细看。细看看什么,看他自不自然,比如言论举止逻辑关系。 3、就是整体。整体看什
在职场上什么样的人,当领导会坐不稳。不省心的人,就是那种不但不能成为问题的终结者,反而呢他会是问题的制造者,就是所谓的traoublemaker。而像我在香港的时候,负责国际业务,总部会要我每年至少增加三个国家的业务。新开通的市场呢,第一年
公司最怕的就是养了伪高管,职场人的噩梦就是跟了伪高管,又贵又没用,还会让优秀的人才离开,伪高管的三个主要特征。 第一,把开会当成主要工作。很多高管都已经失去了对市场的敏感度,会议成了他们的主要战场,在会上他们主要讲的是正确的废话,从来