历任深圳“港资(上市)/ 台资 / 民营”等企业人力资源及综合管理中高层管理岗位,同时在多家管理咨询公司兼任江南体育平台是真的吗 和咨询师(深圳市长奖/ISO等项目);拥有较为丰富的高效团队的打造与管理/人力梯队建设/培训及咨询等实战工作经验。
拥有香港浸会大学MBA/国家注册高级人力资源管理【点击详细】
对付拖延症的四大绝招,合理的自我管理和懒惰的自己说拜拜。我们常说带团队最重要的是什么?没错,就执行力。一个团队要是没有执行力,做不到令行禁止,必然难成大事。执行力翻译过来也可以叫做自律。古往今来,每一个成功的人都有着非常强的自律性,他们知道
执行力不够,是很多管理者最头痛的问题之一,明明是一个很好的想法,但是在团队就是无法顺利的执行。比较认同军队是最有执行力的组织,但是企业他不是军队,没有办法用军法来要求员工,在这种情况下,怎么样才能提升团队的执行力?其实办法很简单,那就是提倡
如何实践“结果导向”?——领导力手册 达成结果的关键是有效地管理工作流,让他人来完成工作。 优化你的授权方式极其重要。尽可能地授权给级别更低的人。这不仅能帮助他们成长
创一流工作机制建设技巧 对标挖潜创一流专家杨天河老师 创一流工作机制起到使其与日常经营管理有机融为一体、有效规范创一流工作并有利于高效创成效、有效激活员工动力等作用。然而,很多企业在机制建设上,并没有认真研究
如何提升员工的执行力?
1、老板给员工的目标必须明确,尽量深化细化。如果自己太忙,就交给自己的助手去深化细化,然后自己检查下,布置下去。
2、目标安排下去,要与执行人员开一个
创一流人才队伍建设技巧
为什么文盲能做成的事情,专家却做不成?大家看看我们现在培训舞台非常有意思,没钱的人给有钱人讲怎么理财,不炒股的人,给炒股的人预测哪只会涨。讲心理学的专家自己心里就有毛病,讲一个领导艺术的专家,连老婆孩子都领导不了,号称是经
日本经营之圣,松下幸之助认为一个企业的成功20%在战略,80%在执行,企业永远就是要做两件事情。一是战略,二是执行。三分战略定天下,七分执行决输赢。比起一流的战略和三流的执行,明显的三流的战略和一流的执行会更合适企业。想得再多,不如做起来,