杜鑫老师是管理培训领域的一名老兵，是管理培训高级讲师，同时也是国内稀缺型、实战派管理咨询专家。从事管理培训、管理咨询之前，曾连续10余年担任多家规模型企业的总经理，积淀了深厚的管理功底；目前，已成功操盘近100家大中型企业的管理咨询项目，咨询范围涉及战略、组织管控、人力资源、企业文化、营销策【点击详细】
是不是在企业达到一定体量后，再提企业文化会更好。仁者见仁，智者见智，这样一个问题，有的说企业要达到了一定体量，才有可能把企业文化做到实处，但是个人的回答是： 第一个维度，其实企业文化的建设，应该贯穿企业从创立到发展到一定阶段的时候的始
夏普生产的都是最贵最好的电视，曾经挤进过世界500强，如今一步步已经走下了神坛，并且被收购了。最大的原因是什么？就是文化出了问题，他们有一条文化叫生产让世人竞相模仿的产品，就是我们的技术要牛，牛到让别人服气，这个文化让他们在在60到70年代
中小企业应该学习华为的狼性文化吗？有一位老板觉得自己的企业有太多的小白兔，因此去华为参观学习。回来以后，就在企业内部推行了华为的狼性精神，在全公司贴打鸡血的标语，早会喊口号，在绩效考核上做末尾淘汰。连续两个月的绩效评分倒数第一的就辞退。老板
对于任何一个企业家来说，既然选择了创业，那一定要实现三个目标。 1、首先，企业要发展，要有前景，不是一锤子买卖。 2、叫内部管理，一定要有效率，不是在不断的消耗成本。 3、叫员工要发展，要让有价值，不是浪费生命。 这
有效推进精益型企业文化建设的三点关键因素。 一、激励导向，形成良性循环。 1、要营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观。 2、激励导向要正确。要做“公司的工作”，不能做“自己的
有很多人说公司的企业文化，应该是人力资源部门去进行推动，和生产车间没有关系，作为一名生产车间的管理者，应该如何面对公司的企业文化。一个国家，有着其他国家没有国粹，一个民族具备其他民族所不同的民族精神，作为一个人，也有着与众不同的精神支柱，如
咱们每个人身上都有自己的味道，当然这个味道不是专属我们用鼻子能够闻到的味道，而是指我们要用我们的身心灵去体验的一种味道。通过这种味道，我们吸引来了欣赏我们的人，愿意与我们同行的人，当然也有一些不能志同道合的人，也会因为这种味道慢慢的离开。我
你想赚到一个亿，你的公司必须有这三种企业文化。 1、叫打胜仗的文化，就是你制定了一个目标，并把它完成了，这就叫做打胜仗。因为公司都是通过这种不断的打胜仗获得活下去的力量的，所以说打胜仗这一点特别的重要。你想想你是不是通过打胜仗这个动作
马海容
江洪海
邢致峰
赵继增
龙飞
陈萍萍
赵海新
郭辉毅
张殷
王雁穹
徐鸿
苏秦弘
娄勇
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王小东