石华彬老师有15年企业管理实战经验，他是一位真正从市场一线成长起来的实战派老师！曾任红桃K集团营销副总裁、企业内部商学院院长。现任武汉大学、华中科技大学等多所大学客座教授。同时担任北大华商总裁班、南昌创业大学总裁班特聘教授！石华彬老师在授课中所有的案例均来自于自己的多年外企及大型民企高管的工作实践，【点击详细】
编者按： 上一期，我们跟大家分享了老百
执行不到位，一切都是零。领导安排工作下去，让员工按照计划和目标执行，等到验收时却得不到想要的结果，公司也实现不了效益的转化。任务下达，没有人做出详细的布置，无法导致每个环节都确切，实施过程中也没人进行监督。 最后，员工努力了，但却只是
你想提升自己的行动力吗？如果只讲一个方法，我只告诉你一个点叫两分钟原则。商业当中往往最简单的就是最优秀，认真听照着做，我相信你的行动力一定会有所改善。两分钟原则包含两个方面。 1、如果你很想养成某一个习惯，不要一下子给自己设一个很宏伟
在县报、市报、省报当编辑记者十三年，写作对我来说已是轻车熟路手到擒来，但报人“能写不能说”的短板，在我身上也表现突出。 当年我有多么不能说呢？刚进楚天都市报，副刊部的女记者们无事生非，给每个男同事分别取了一个外
执行力到底是什么呢？你会发现一个事情啊，就是好多公司哈，他在做这个主管的需求调查的时候，培训需求调查的时候，都会说到他的下属呢需要执行力的培训，然后很多的外训课程都有这个员工赢在执行啊，执行力怎么着怎么着的哈，这些培训为什么我们经理级为什么
如何实践“结果导向”？——领导力手册 达成结果的关键是有效地管理工作流，让他人来完成工作。 优化你的授权方式极其重要。尽可能地授权给级别更低的人。这不仅能帮助他们成长
创一流工作机制建设技巧 对标挖潜创一流专家杨天河老师 创一流工作机制起到使其与日常经营管理有机融为一体、有效规范创一流工作并有利于高效创成效、有效激活员工动力等作用。然而，很多企业在机制建设上，并没有认真研究
作为中层管理者承担着上传下达的任务,是公司的脊梁,是绝对的中坚力量。中层对公司来说毫无疑问是最重要的、最宝贵的,是公司的核心人才。中层管理者是否能从一个执行者变成一个规划者、从士兵到连长,从管理者变成领导者,这是一个企业组织效率能否提升
李亮
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叶向阳
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谢学维