姓名:李亮
注册讲师
央企中国外运长航集团东北公司先后担任运营经理、东北区域综合部经理。
京东商城,东北区域公司行政综合体系负责人。
曾经任润邦达美物流股份有限公司董事会董事、HRD。
期间还担任辽宁省【点击详细】
编者按: 上一期,我们跟大家分享了老百
作为中层管理者承担着上传下达的任务,是公司的脊梁,是绝对的中坚力量。中层对公司来说毫无疑问是最重要的、最宝贵的,是公司的核心人才。中层管理者是否能从一个执行者变成一个规划者、从士兵到连长,从管理者变成领导者,这是一个企业组织效率能否提升
创一流工作机制建设技巧 对标挖潜创一流专家杨天河老师 创一流工作机制起到使其与日常经营管理有机融为一体、有效规范创一流工作并有利于高效创成效、有效激活员工动力等作用。然而,很多企业在机制建设上,并没有认真研究
如果我们发现我们的团队执行力差,主要有五大原因,最后一点尤为重要。 1、是目标不清晰。员工不知道要干什么,或者是干到什么样一个标准才叫工作到位,久而久之就变成了公司交给他的任何工作,他就是进行应付了事。 2、是推进不得力。你的员
执行力到底是什么呢?你会发现一个事情啊,就是好多公司哈,他在做这个主管的需求调查的时候,培训需求调查的时候,都会说到他的下属呢需要执行力的培训,然后很多的外训课程都有这个员工赢在执行啊,执行力怎么着怎么着的哈,这些培训为什么我们经理级为什么
俗话说,三分战略,七分执行,可见执行力对于企业的重要性。那么,怎样才能提高企业的执行力呢?抓住以下六个关键点,就能提高企业的执行力。 1、目标明确。首先要确认目标,在确定衡量目标是否实现,应采用的考核指标,并予以分解落实到团队中。每个
创一流人才队伍建设技巧
团队的执行力太差,三天能完成的事情要拖一周,完成的质量也不高,感觉团队的人太难带了。我给你出三招,使用一个星期,就能感觉团队的执行力有明显的提升,现在我把这三个方法分享给大家。 1、匹配人才特质,分配工作任务。作为团队领导最关键的一件