仓储匠人，部队“四会”教练员，物流沙龙明星版主，仓库社区特约专家，中华讲师网实战派讲师，原国际知名品牌服装绫致物流中心仓储经理。16年快递物流仓储操作领域实战经验，擅长物流仓储实际运作中的精益管理，库存准确率控制，货物分拣和配发效率提升，及各种疑难杂症解决，爱好EXCEL数据分析、建模和业务流程优化【点击详细】
如何优化库存？这三个方法很管用。 第一，利用ABC分类法。简单就是根据二八法则，即百分之八十的库存价值来源于百分之二十的存货，将库存物品分为ABC三个管级，其中A类是特别重要的库存，B类是一般重要的库存，C类是不太重要的库存，然后针对
从仓库环节来看，库存最重要的就是准确性，库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的，其准确率更是综合反映仓库管理水平，库存准确率一旦不准确，就会给企业及相关部门错误的信息依据，使企业及相关部门做出错误的决策，给企业造成的影响损失是不敢想象的，分
仓库管理的价值可以概括为三点:准确、效率、安全。 第一点：准确。仓库的准确，主要体现在数据的准确，包含操作及库存的准确。在控制准确率方面主要体现在数据录入、文件管理、稽核监督三方面： 一、数据录入。在这方面主要体现为做账方式，仓
仓库浪费现象严重怎么办？试试这几招。 第一，制定和完善的相关管理制度。比如完善库存计划，以此提高准确性和预见性，合理预测物资的需求量，避免过量的库存，建立健全仓库管理制度，提高执行力，确保定期盘点、合理规划仓储空间，建立考评机制，对仓
很多企业的库存管理往往会出现物料一物多码或者是一码多物的情况，这可能会导致库存积压或者是缺货的问题，影响供应链的正常运作，那一物多码还会导致资源浪费，如果同一物料被多次编码和管理，会浪费时间，人力和资金资源，重复的物料编码，增加了管理和维护
仓库管理效率四大指标，包括： 一、准确性。仓库中存储的商品必须准确无误，以避免混乱和错误的出货。 二、周转率。仓库中商品的周转率是指单位时间内，仓库中的商品存储和分配次数，高周转率通常表示高效率。 三、时效性。仓库需要确保
作为一个仓库管理者，应该如何有效的管理仓库，一共有五点。 第一点，仓库单一化，尽量不要把仓库的一角划分成员工的宿舍或者车库等等，这样做可以避免仓库资源的浪费。 第二点，管理明确化，仓库的整个流程，从产品入库时记录、库存管理、产品
从本质上，安全库存是一种缓冲，如果库存量太少，就无法应对突如其来的订单需求，如果太多又会占用大量的资金增加成本，因此科学合理的设置安全库存至关重要，那么如何设置了，总结出五因素，三窍门。 第一，五因素指的是抓住五个关系最密切的因素来考
程晓华
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