都创务创始商人兼总经理青少年素质教育专家任我行局外管理商学院院长朗培学院金牌讲师九和融创—执行总裁蓝海集团—总经理家庭快乐沙龙 梦想导师誉为企业界“白求恩”【点击详细】
还有HR说，我的员工怎么不认可公司的管理现状，对公司非常不满。我作为HR跟我有什么关系呢？老板又不是我自己的企业，不是我自己的领导，也不是我管理的问题，不应该是部门领导的问题嘛，管理的问题不满跟我HR有什么关系？我告诉你跟HR就有关系。如果
很多企业啊这个销售团队里面销售都会觉得自己的产品不好卖，公司流程也非常乱，很多人都在抱怨。那这个时候对于一个团队的主管，他怎么去应对和平衡这个。其实不只是主管的事情啊，就是员工抱怨是怎么来的？你仔细分析员工的抱怨，不是从第一次反馈，就是员工
当员工每天无所事事，一直在摸鱼，不做实事，那该怎么办？其实没有不好管的下属，只有不会管的领导，需要做到以下的几点。 第一，可以尝试和这些员工进行沟通。了解他们是否遇到了什么样的问题，或者困难，导致员工的工作效率下降，或许他们缺乏动力，
在和员工面谈的时候，怎么才能让他哑口无言不会怼你了。其实就是要用好工作日志，有的公司在用工作日志，有的公司不在用工作日志，工作日志。其实他有一个好处，他就是记录员工每一天的一个工作内容，并且他的客户量拿的这个啊成交量啊，他的拜访量，他的计划
你给员工发三千的工资，他只会给你干一千五百的活。因为员工会认为老板只给我发三千块钱，那我就只干三千块钱的活。但是各位老板要明白，人对自己的付出是没概念的，每个人都会觉得自己干的多拿的少。因此，员工认为的三千到最后能产出一千五百的价值就已经算
优秀员工不愿意分享怎么办？好，我们分析一下优秀员工他不愿意分享。他可能就是因为他觉得分享以后没有得到什么样的好处啊，实质的好处是没有的。这种可能是趋利型的员工，趋力型的员工，我们当然要给他分解他可以得到什么样的好处啊啊，升职加薪这个必定要有
在法律上是法不容情，然而，在企业管理中，过于遵守规章制度，只会给人一种刻板严苛的印象。中小微企业的员工需要自我定位，需要发自内心的想去做更多的事。也就是说，在中小微企业发展过程中，用积分制管理去激发员工的积极性主动性，比用制度去约束员工更加
我真的没想到三个月都不到，这新人呢竟然向HR提出要离职。有人呢刚开始做管理，他说他挺欣赏最近招的新人是个好苗子。于是呢他想好好带一带，他安排了很多事情给他去做，并且也重点培养他。可是呢没想到三个月都不到，这个新人呢竟然向HR提出要离职，因为
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