北京大学经济学西南分院执行副院长
清华大学马克思主义学院马克思主义理论博士后
文化部科研处处长(挂职)、中国“泰山学者”引进人才
韩国*大型纪录片《超级中国》主讲嘉宾、山东电视台《名家论坛》担任主讲人【点击详细】
能做到这两句话都有执行力,自然就提升了。用制度管人,用习惯做事。咱们先讲第一句,什么叫用制度管人。我给大家举个例子,《笑林广记》中的一个笑话,说兄弟二人父母双亡,艰难度日,食不果腹,衣不遮体,过着艰辛的日子。有一天,邻居家
执行力差是表象,管理不善才是本质。我们在企业管理过程中经常会抱怨,下属总是不执行,总是不按我的要求做,在给你的下属贴上执行力差的标签前,我们先不妨问自己几个问题,谁没有执行?哪些动作没有执行呢?是什么原因导致下属没有执行呢?最后你又是怎么处
执行力思考----老板越行,员工就越行? 苏州弼力企管特聘讲师:李继明 在企业管理培训过程中,每当遇到企业领导抱怨自己员工的执行力有问题,开始咨询管理培训机构的时候,我都会微笑的问领导“您觉得员工具体哪方面执行力有问题啊?能
作为中层管理者承担着上传下达的任务,是公司的脊梁,是绝对的中坚力量。中层对公司来说毫无疑问是最重要的、最宝贵的,是公司的核心人才。中层管理者是否能从一个执行者变成一个规划者、从士兵到连长,从管理者变成领导者,这是一个企业组织效率能否提升
执行力不够,是很多管理者最头痛的问题之一,明明是一个很好的想法,但是在团队就是无法顺利的执行。比较认同军队是最有执行力的组织,但是企业他不是军队,没有办法用军法来要求员工,在这种情况下,怎么样才能提升团队的执行力?其实办法很简单,那就是提倡
如何成为执行力超人?
第一种情况,别把这件事想的那么复杂,然后不要把那个事儿想的那么大。
第一点,你先动起来。
第二点,很多时候大家在做这件事的时候,
创一流工作机制建设技巧 对标挖潜创一流专家杨天河老师 创一流工作机制起到使其与日常经营管理有机融为一体、有效规范创一流工作并有利于高效创成效、有效激活员工动力等作用。然而,很多企业在机制建设上,并没有认真研究
在县报、市报、省报当编辑记者十三年,写作对我来说已是轻车熟路手到擒来,但报人“能写不能说”的短板,在我身上也表现突出。 当年我有多么不能说呢?刚进楚天都市报,副刊部的女记者们无事生非,给每个男同事分别取了一个外