李诗倪:
从事基层销售和设计工作5年,基层和高层管理6年时间,企业内部培训管理和讲师5年,是*的实战江南体育平台是真的吗 。
培训经验:每年培训上百场,尤其对销售技巧和销售团队管理、激励有深入的研究,并通过自主研发了一系列落地性、实战性强的工具和技巧。
培训风格:幽【点击详细】
带销售团队的三个重点。 1、一抓团队建设就是招兵买马。业务培训,让你的团队有战斗力,能打胜仗。 2、二抓团队士气。就让你的团队一直处在一个亢奋的状态,一边给胡萝卜,一边给大棒。一边给梦想,一边给结果。 3、三抓客户的订单。
司铭宇老师:新任销售经理新任销售主管培训之角色认知 很多销售管理岗位都是来自于一线优秀销售人才的提拔,这些业绩出色的销售人才在自我销售能力方面表现突出,但他们本身不是管理科班出身,在被公司提拔为管理者之前没有接受过系统的管理培训,或者
疫情三年的反反复复,市场大竞争的加剧,老板经营压力加重,销售人员的业绩大幅下滑,大家在经济方面都遇到了不同程度的困难,没有开张做生意,就意味着没有经济来源。 因此,也让我们很多门店的管理者心态不稳,情绪波动。 我们说,门店管理者
具有个人英雄主义的团队,他很难塑造狼性团队的特质。因为个人英雄主义的话,如果你的管理者比较偏袒这样的个人英雄主义,那么其他人就是作为陪衬的。真正优秀的团队的话,是打造团队协作的,他重视的是团队共同的目标。团队共同的目标的话,我们是要去找不同
营销团队为什么对企业特别的重要?因为今天如果说一个企业的话,他想解决现金流的问题,一定是找营销的前端,就是市场推广。其实市场营销团队的话,它就是一个花钱的部门,这个部门的话它有非常重要的市场营销策略的,他要去研究当今最流行的市场营销的一个模
《销售手册落地》--帮助企业快速增长的解决方案 辅导老师:江猛 《销售手册》是什么? 这是一套让企业业绩快速增长的解决方案 这是一套让销售团队麻雀变凤凰的营销系统 这是一套帮助企业批量生产销售人才的生产线 世界500强企业已经拥
一家中小型企业如何打造一支销售团队,关键要看这个团队里面有没有这四类人。 1、属于这种唐僧型的销售啊,这种人呢适合在团队里面做一把手。为什么呢?如果一个团队当中啊,掌舵人没有清晰的价值观,那么这个团队的成员一定会作妖的,团队呢走不长走
在过往的终端工作中,闲暇之余经销商都抱怨团队不稳当,流动性太大。这个问题是他们目前最担心的问题,没人什么也不敢去做,做促销活动没人接单接不过来,接到单了设计师设计不过来。面对如此的状况经销商是苦不堪言。经过跟经销商们深入的沟通,发现大家在招