工业工程教练、精益导师
SGS、AQA集团特约讲师
管理公司高级顾问
精益生产专家
工业工程专业本科,专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE,精益生产等先进的生产模式与管理理论,拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验,成功推行精益体系。
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为什么每天在工厂都在忙,还是不能按时交货呢?很多工厂普遍存在这样一种现象,眼看交期快到了,物料还是无法如期而至,最后交货期到了,产品无法如期交货,只有走空运一条路,虽然磕磕绊绊,交货完了,但最终既无法保证生产计划,又增加了巨大的成本,如何解
订单结案是多此一举吗?看看真相如何?关于生产订单,很多管理者都存在一个误区,认为订单做完了,是赚是赔都已经定性了,没有必要在订单结案上浪费时间,很多工厂订单完成以后,产品入库或者发货就算完事儿了,接下来生产计划继续做下一个订单完成后,又继续
如何降低生产现场的成本,六点建议。生产企业的核心竞争力就是要做到高质量、低成本、高质量才有资格生存,低成本才能对客户有吸引力。 第一,改进质量。高质量就是低成本,质量改进就是让员工第一次就做对。 第二,降低库存。 一、有销
掌握这六个原则,生产管理和落后说拜拜。这两年很多制造型企业老板都说自己过得很苦,表面上自己是别人眼里的大老板,企业家,年入几千万几个亿,实际上活的还不如广场舞大妈,有的时候想放手,又不甘心,不放手,又不知道怎么办。分析了一下,除了大环境的影
数字化工厂到底是怎么回事呢?当下的数字化工厂的概念满天飞,高质量发展离不开数字化和智能化。数字化工厂在推进的过程当中,大家非常的迷茫,我分三个方面跟大家展开描述。 1、数字化工厂的目的。大中小企业数字化工厂的目的是不一样的,大企业更多
接到订单后,如何准确的回复客户的交期?当客户问:我这个订单下个月十号能不能交货?业务员经常的回答是这样的:六七天吧,还要半个月吧。显然这都是拍脑袋回复出来的,那么如何准确的回复客户的交期?做好这六个步骤,交期自然清晰准确: 一、及时确
做好交期分解的工厂,订单准交率都在80%以上吗?理想上当然都希望订单全部准时交付,但很多时候订单交期确实是不可控的,从接单、采购、生产、出货到回款,每一个环节只要执行周期过长,就会有异常,都有可能影响到订单的交付。在多年的实践中,发现但凡做
有了物料需求,计划生产还是失控,可能是忽略了这几点。不少的管理者已经制定好了物料需求计划,但为什么还是会因为物料的问题,经常导致生产的延误?在实施物料需求计划的时候,一定要注意这几点。 第一,数据的准确性。物料需求计划的实施成功与否,