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缪玮大师兄.
讲 师 简 介
字礼微，号木铎
觉学创始人
基业长青大文化系统创始人
从平凡到卓越素质训练创始人
推动中国企业管理培训行业发展突出贡献人物
现任含世界500强企业在内的多家组织企业文化、战略咨询顾问
个人荣【点击详细】
几乎所有的企业都非常羡慕华为的狼性团队文化。因为狼有敏锐的嗅觉，团队合作精神以及不屈不挠的耐力。要知道，华为的员工基本上都是高级知识分子都是聪明人，而如何让一群聪明人都能围绕一个共同目标，互相信任互相协作。而这一切都是靠任总的三把大刀砍出来
作为管理者啊，你首先要做的就是给你的团队建立一个良好的机制。有这么一个故事啊，想给大家听一听。七个人一起生活工作，每天早上呢老板提供一桶粥，显然呢粥不够大家喝饱，开始呢他们抓阄决定谁来分粥？每天轮一个，结果发现呢，他们只有一天是饱的，就是自
在团队中，一个人什么时候会无法拒绝别人的要求呢？当他有求于人的时候，怎么理解呢？有求于人并不是说让同事帮你拿个快递。我说的有求于人是当你有求于组织和有求于领导，你给组织和领导提供的这种价值。是小于他们给你提供价值的时候，那么你就是处在有求于
首先你必须明白一点，一个人只有觉得明天一定会比今天好的时候才会感觉到开心才会感受到价值感。而我们在团队管理的时候，如果想做到这一点呢，就必须要给他一个目标。如果想让下属有目标，你就必须先让他有差距感，那怎么才能找到差距感呢？从两个维度可以找
你有没有发现，就一般喊口号喊出来的那些口号都是老板希望团队想达到的那个状态呢？当然这个也是无可厚非啊。那作为员工呢往往呢是很讨厌这种口号的那因为绝大多数的口号和我们团队实际做的事情以及做事的方式，他都是不太匹配的，这就造成了团队成员这种价值
团队陷入困境，别急着改变，管理者先过好自己这一关。团队陷入困境，管理者想到的往往是让团队做出什么改变，却忽略了自己的思想和心里，同样也要转变。对此给团队管理者四个切身体会的建议。 第一，接受现状。就是管理者要有清净心，只有这样，才不会
根据某知名的管理咨询公司在一次关于企业文化竞争力的调研中发现，最受大家欣赏的十个文化关键词，依次是创新、团队合作、客户至上、主动进取、追求卓越、奋斗精神、结果导向、人本、创造价值、责任担当。看来啊真的是英雄所见略同，团队合作排在第二位，他反
谁偷走了员工的积极性，这其实就是典型的一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，你以为人越多越好。但其实啊恰恰相反，人越多，反而效率越往下降。在我们的职场当中啊，这种情况非常普遍啊，简单说就是责权不分，责权不清，责权不公。一个人指挥叫
吕梓陌
张烨
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马一辉
李刚
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陈钢
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