互联网战略及创新营销专家
“大智物移云”落地实践者
互联网连续创业者
数字化转型战略践行者
传统产业+互联网实战型讲师
中国Wi-Fi产业联盟副秘书长
工业和信息化部电子第五研究所特邀讲师
商务部国际贸易经济合作研究院高级讲师 <【点击详细】
中层管理者应具备哪些能力 中层管理者应具备哪些能力 一、目标指向力 1、干部必须具备的第一种能力,是目标指向力。 2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关,不管公司多大,没有人比自己更了解这件事了,这种意识非常重要
你不要一上来就要求你的团队每一个人都跟神仙一样,你以为你是唐僧吗?大家保证你去西天取经吗?我们说中层领导是干什么的?中层领导的价值是拆解目标,分解任务的,是跟进进度,落实结果。大老板以结果为导向,没毛病,你一个中层领导,你跟下面的人要什么结
制定相对清晰的部门与岗位职责,各位同事们,为什么说这个事儿对干部来说非常关键。你发现当岗位职责不清楚的时候,我们都不知道该把人从哪里培养。当岗位职责不清楚的时候,我们都不知道该训练他应该具备什么能力。当岗位职责不清楚的时候,我们都不知道该让
作为一家企业的中层管理,这五点毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病,当你没有完成一件事情的时候,千万不要一味的去抱怨。抱怨它是一种毒瘤,不要用这种毒瘤在你身上留下隐患,做老板的人,一定不会听你的抱怨话,越抱怨只能让你变得不优秀,你还乐
谁都不会否认公司中层管理者的重要性。毫不夸张的说,一家企业的良性运营很大程度上取决于企业的中层管理者。企业发展赢在中层。企业的中层起着承上启下的作用,肩负的责任非常大。上要对高层管理者负责,下要对基层管理者负责,责任大、压力大、工作负荷大,
假如公司的一个软件工程师主动提出系统中存在一个很大的漏洞,他说,自己可以在三个月内完成这一漏洞的修复。然后,顺理成章地把这一光荣的使命交与给他。可是,没想到这个过程却持续了9个月。这时,你可犯愁:究竟是奖励他主动创新呢?还是追究未能按期
经理人,包含:基层、中层、高层三个层级,组成了现代企业的完整职业经理人团队。因为代表不同的专业,不同经理人分别管理着企业内不同的职能部门,承担着企业价值链上不同的岗位责任。 职业经理人以管理见长,职能归属下的专业技能是管理部门的首要条件,
作为一个中层管理者,我就给你四个角色。 一、你要成为一个合格的下属,优秀的下属,杰出的下属,成为一个好的下属。这就要求你跟你的老板之间建立一些良性的人际互动。你要跟你老板之间要保持同道, 1、价值观要趋同。也就是说组织的价值观就